[Solar-general] [Fwd: Walmartización y control /I]

Mar Dic 21 14:21:37 CET 2004

Esto realmente me interesa y plantea un gran dilema al menos desde mi
vision.
La gente en argentina pide trabajo por que no tiene, no va a faltar un
nuevo "menem" que deje entrar empresas al por mayor contal de que la
gente trabaje como mano de obra cuasi esclava.
El tema importante es que hacer???? 
Aunque sea dificil algunos diran que hay que ser fuerte y no dejar que
la empresas nos pasen por arriba....pero supongamos que las condiciones
son adecuadas.
Ahora el tema es que queremos para nuestra sociedad gente que es infeliz
toda su vida trabajando en algo insipido teniendo la esperanza que algun
dia puede ganar mas $$$$ y salir o gente que piense y realmente sea
libre de verdad.

On lun, 2004-12-20 at 22:02 -0300, Beatriz Busaniche wrote:
> se que puede parecer un off topic, y de hecho lo es: pero habla de la
> concentración , el monopolio, el control, y la remata con la vigilancia.
> 
> El ETC Group es un grupo  lucha contra las amenazas  clave de de la
> erosión, los abusos de la tecnología y la concentración.  Tenemos
> bastante en común con esta lucha por eso lo comparto con ustedes. 
> 
> saludos
> 
> 
> 
> -----Mensaje reenviado-----
> From: Silvia Ribeiro <silvia en etcgroup.org>
> Subject: Walmartización y control /I
> Date: Mon, 20 Dec 2004 14:01:30 -0600
> 
> La Jornada, México, Lunes 20 de diciembre de 2004
> 
> Silvia Ribeiro*
> 
> Walmartización y control /I
> 
> Por primera vez en la historia, marcando el comienzo del siglo XXI la
> empresa más grande del mundo no fue una petrolera ni un fabricante de
> automóviles, sino Wal-Mart, una cadena de supermercados. Su valor
> simbólico es tan pesante como la realidad que constituye: es el
> ''triunfo'' de lo anónimo por excelencia; la sustitución de las
> relaciones personales cotidianas en los actos más comunes a todos, como
> alimentarnos, proveernos de artículos domésticos, herramientas y hasta
> medicinas, por relaciones estandarizadas y mercantiles, en las que cada
> vez sabemos menos cómo, quién, dónde ni en qué condiciones produce lo
> que compramos. Teóricamente todo se puede comprar bajo el mismo techo, y
> además "más barato", aunque esto no sea más que una ilusión individual,
> que en realidad nos puede costar muy cara. Comprar hoy en Wal-Mart puede
> significar perder el trabajo propio o de alguien de la familia o
> comunidad más adelante.
> 
> Su política de ''precios bajos'' se mantiene mientras en la misma
> localidad haya otras tiendas. Cuando éstas se ven obligadas a cerrar o
> mudarse, no hay nada que le impida subir los precios, lo cual, según la
> Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, ocurre
> hasta con 30 por ciento. Wal-Mart ha tenido influencia devastadora en
> las economías locales de las comunidades donde se ha establecido y,
> según Wal-Mart Watch, organización de ciudadanos afectados por el
> gigante en Estados Unidos, por cada dos empleos que genera en una
> comunidad, se pierden tres.
> 
> Ocupa el puesto 19 entre las 100 economías más poderosas del planeta, de
> las cuales ya sólo 49 son países. La viuda y los cuatro hijos de Sam
> Walton -su fundador- controlan 38 por ciento de las acciones de la
> trasnacional; para 2004 están en el sexto puesto de la listaForbes de
> las personas más ricas del mundo, con 20 mil millones de dólares cada
> uno. Si Sam Walton estuviera vivo, su fortuna personal duplicaría la de
> Bill Gates, creador de Microsoft, número uno de la lista, con 46 mil
> millones. Ambos son una clara expresión de los megamonopolios modernos y
> el control que ejercen y quieren ampliar sobre los consumidores.
> Wal-Mart, sin embargo, es un ejemplo más contundente, por el espectro de
> productos que abarca y por el control que ejerce además sobre
> proveedores, productores y políticos.
> 
> Es la mayor cadena de ventas directas al consumidor en América del
> Norte, y tiene la mayoría del mercado de Estados Unidos y México. En el
> vecino país del norte posee 3 mil 111 tiendas Wal-Mart y 550 Sam's Club.
> En México ya obtuvo 54 por ciento del mercado, con 687 tiendas en 71
> ciudades, incluyendo Wal-Mart, Sam's Club, Bodegas Aurrerá, Superama y
> Suburbia, además de los restaurantes Vips, El Portón y Ragazzi. Tiene
> porciones muy significativas del mercado en Canadá, Reino Unido, Brasil,
> Alemania y Puerto Rico, y está ascendiendo en varios otros, por ejemplo
> Japón.
> 
> Es el mayor empleador privado de Estados Unidos y México. En sus pocas
> décadas de existencia ha acumulado un historial impresionante de
> demandas por no permitir la sindicalización de sus empleados y muchas
> otras que cubren casi todo el espectro imaginable de violaciones
> laborales: discriminación a trabajadores discapacitados, discriminación
> sexual, trabajo infantil, falta de cobertura de salud y tiempo extra no
> pagado. En Estados Unidos sólo 38 por ciento de sus trabajadores cuenta
> con cobertura médica, y los salarios son, en promedio, 26 por ciento más
> bajos que en otros empleos similares. Hasta diciembre de 2003 había 39
> "acciones de clase" (demandas colectivas) en su contra en 30 estados de
> Estados Unidos por falta de pago de horas extras. En una redada
> realizada en octubre de 2003 en 61 supermercados de 21 estados de ese
> país, encontraron también 250 trabajadores indocumentados (por supuesto,
> en condiciones aún peores que los anteriores). En junio de 2004 se
> aprobó contra Wal-Mart la mayor "acción de clase" de la historia, que
> representará a más de un millón 600 mil mujeres que sufrieron
> discriminación de género como empleadas de la compañía desde 1998.
> Los precios bajos de Wal-Mart no sólo se basan en la explotación de sus
> empleados en los países donde reside. Fundamentalmente son producto de
> la utilización sistemática de maquiladoras en condiciones de extrema
> explotación. Una trabajadora de una de esas maquilas en Bangladesh dijo
> a los Los Angeles Times (24/11/2003) que su horario normal era de 8 de
> la mañana a 3 de la madrugada, 10 o 15 días seguidos por vez, para poder
> sobrevivir con el nivel de pagos que fijaba Wal-Mart. Y el gerente de
> esa maquila se quejó al mismo diario que "debían mejorar, porque
> Wal-Mart ahora conseguía mejores resultados en China".
> 
> Pero, aunque terrible, la explotación laboral es sólo uno de los
> "efectos Wal-Mart". Existen muchos otros, que van desde la manipulación
> de otros proveedores y su influencia en las cadenas de producción hasta
> la utilización, sin informar a los consumidores, de etiquetas de precio
> que son leídas a distancia, por radiofrecuencia, cuyo efecto continúa
> hasta nuestras propias casas. Control parece ser la clave de
> lawalmartización.
> 
> *Investigadora de Grupo ETC
> 
> 
> 
> _______________________________________________
> Solar-general mailing list
> Solar-general en lists.ourproject.org
> http://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/solar-general
-- 
Ing. Di Biase José Luis
Contactos --> Sitio [http://www.interorganic.com.ar]
Contactos -->[ <http://www.interorganic.com.ar/josx/> - Info Personal]
Contactos --> Tel: +54-11-4382-9533
GnuPG Public Key: 0xF6396FCC 