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Novedades sobre tu cuenta de Tuenti
by Novedades en Tuenti 07 Mar '12

07 Mar '12

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Novedades sobre tu cuenta de Tuenti
by Novedades en Tuenti 29 Feb '12

29 Feb '12

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¡Rebelaos! Publicación por la autogestión, muchos hemos aportado ya , apóyalo, colabora, difúndelo!!!
by esperanza todas 25 Feb '12

25 Feb '12

Inicio campaña financiación colectiva goteo.org www.goteo.org/project/rebelaos-publicacion-por-la-autogestion ¡Rebelaos! Publicación por la autogestión Una publicación masiva que inunde el transporte público, los centros de trabajo, los parques, los centros de consumo, mediante la distribución de 500.000 ejemplares gratuitos, actuando simultáneamente en todos lados y en ninguna parte. Una herramienta para difundir e impulsar la transformación social a través de los recursos que se propondrán en sus contenidos en torno a la autogestión, la autoorganización, la desobediencia y la acción colectiva. En un momento en que el sistema capitalista se dirige al colapso, inmerso en una profunda crisis sistémica (ecológica, política y económica, pero principalmente de valores), donde individuos y colectivos de personas están siendo desprovistos de sus derechos fundamentales, es necesario desarrollar un proceso colectivo horizontal donde todos los seres humanos podamos interactuar en igualdad de condiciones y en libertad. Interactuar significa relacionarnos (tanto humana como económicamente), comunicarnos, cubrir nuestras necesidades básicas, generar y proteger bienes comunes, conocernos y dar soluciones colectivas a problemáticas que interfieren nuestras vidas. Queremos abrir una brecha dentro de la normalidad en la monótona vida estatal-capitalista, un día cualquiera, que finalmente no será cualquier día. Mediante esta publicación pretendemos: - Impulsar un proceso colectivo horizontal donde todos y todas podamos interactuar en igualdad de condiciones y en libertad. - Crear red de comunicaciones entre las personas comprometidas con el cambio y dispuestas a actuar. - Encontrar soluciones colectivas a problemáticas que interfieren nuestras vidas. - Facilitar el acceso a recursos que posibiliten la autogestión. - Participar en la construcción de redes de apoyo mutuo, horizontales, asamblearias y generadas desde la base. - Publicar toda esta información en un formato atractivo para facilitar el acceso a toda la sociedad. ¿Cómo puedo colaborar? Las vías más importantes para colaborar con el proyecto a corto plazo son: · La difusión. Difunde la campaña entre tus contactos, tus amigos, familiares, en blog, foros, chats, en el trabajo, en la calle,... · La traducción. Traducción de los diferentes contenidos a otros idiomas: inglés, euskera, galego, francés,... Si estás interesad@ escríbenos a info [arroba] rebelaos.net · La distribución. Hagamos posible que la publicación llegue a todos los rincones. Apúntate como nodo de distribución para ir coordinándonos: http://www.rebelaos.net/distribucion Así pues, os invitamos a generar un primer nodo en vuestra ciudad o región y desde allí contactar con personas de otros barrios, ciudades y pueblos próximos para hacer realidad la distribución de la publicación a nivel local. Como referencia, contad que toca una media de 1 ejemplar por cada 100 habitantes. · La financiación y otras formas de colaboración no-monetaria. Hemos lanzado una campaña de crowdfunding (sistema de donaciones en masa) mediante la plataforma goteo.org, para cubrir entre otros, los costes de la impresión: http://www.goteo.org/project/rebelaos-publicacion-por-la-autogestion ...y por último. ¿Qué contendrá la publicación?/ Síntesis de un pequeño adelanto.... Portada Hacia la contextualización. De la situación política, económica y social Hace ahora dos siglos se inició el último asalto a la libertad del individuo, una vuelta de tuerca que ha resultado nefasta para millones de seres humanos. Este asalto, liderado por el liberalismo y el modernismo, han permitido fortalecer la figura del Estado, penetrando y dominando todos y cada uno de los rincones de nuestra vida. Para regozijo de las clases poderosas y con la connivencia de no pocos admiradores de tales hazañas, el próximo 19 de marzo, los poderes fácticos celebrarán en Cádiz, el 200 aniversario de una aberración deshumanizadora llamada "La Pepa". Autoocupación y cooperativas contra la acción de competir por un empleo precario Cuando el paro es uno de los problemas que más preocupan a la población, la opción por generar nuevas formas de producir, fuera de la maquinaria capitalista, es un eje fundamental para ir generando un nuevo sistema socio-económico. Las cooperativas son las formas realmente democráticas de ser productivas en el mundo actual. Generar un marco de protección legal básico que permita autoemplearse evitando los costes a los que obliga ceñirse el sistema estatal y poner en marcha bolsas de trabajo basadas en el apoyo mutuo, son algunas de las herramientas para generar una multiplicación del autoempleo en el mundo de hoy. Cuando la propiedad privada ya no satisface las necesidades de vivienda Es necesario generar una estrategia desde abajo para recuperar el derecho al uso de la vivienda, y además, tenemos medios para ello. Desde las oficinas autogestionadas de inmuebles, hasta las cooperativas de vivienda, es el momento de organizarnos entre todas para acceder a una vivienda digna. Alternativas en el medio rural: desde el campo y hacia el campo El medio rural es mucho más que el sueño idílico de jovenes urbanos. Se trata de una realidad dura, que ha estado siempre en crisis. Los pobladores, del ámbito rural y del ámbito urbano necesitan trabajar juntos para generar un retorno escalonado al campo desde una ciudad sobrepoblada, y un empoderamiento integral de las personas que ya forman parte del medio rural. Soberanía alimentaria i agroecología. Cada vez tenemos más conocimientos para sembrar y cocinar todos los nutrientes necesarios para una vida sana, sin depender del sistema agroindustrial. Herramientas como la agroecologia, los huertos urbanos y la permacultura pueden ayudarnos a aprovechar los espacios disponibles, y un sistema de certificación participativa nos permitirá cuidar la calidad sin tener que depender de la burocracia institucional. Inteligencia colectiva y conocimiento libre para desarrollar herramientas libres y recursos comunitarios. El conocimiento ha permanecido secuestrado por los estados y sus innumerables asociados (ejércitos, mercados, empresas, adinerados), que durante siglos han ido tejiendo una gran tela de araña donde las capacidades humanas han ido naufragando: patentes, propiedad intelectual, copyright, propiedad privada,... El conocimiento libre compartido entre iguales significa recuperar los medios para generar medios comunitarios y autogestionados basados en el apoyo mutuo: el software, el hardware, la maquinaria, la cultura, las redes sociales, las redes de telecomunicaciones...pueden ser libres. ¿Te animas a ser libre? La comunicación libre como medio para protegernos de la sociedad de la desinformación Las agencias de información y noticias, las televisiones, radios y periódicos son empresas al servicio de la banca y del Estado. Sus consejos de administración, gestores al servicio del mercado, establecen las pautas para un buen desarrollo del control social, las reglas del juego para construir una opinión pública que garantice su inamovible estatus. Frenar esta deshumanización, significa poder comunicarnos de igual a igual, con autonomía. [PÁGINAS CENTRALES] Cooperativas Integrales. Una propuesta de transición para caminar hacia la revolución integral Las cooperativas integrales son procesos de transformación social que comienzan a germinar en diferentes territorios, Este es un modelo para extender la autoorganización local y la interacción global en red, para fortalecer las relaciones humanas de proximidad y generar proyectos e iniciativas autogestionadas, con el fin de cubrir las necesidades básicas (tanto emocionales como materiales) de todos y todas. Democracia directa y apoyo mutuo para empoderarnos y recuperar la dignidad. Reflexiones sobre la asamblea La asamblea, forma natural de autoorganización de los pueblos de la peninsula íbérica, debe ser la vía para recuperar la soberanía colectiva para autogobernarnos y emanciparnos, sin intermediarios. Este proceso requiere una profunda reflexión, para la cual es necesario tomarnos en serio la cuestión asamblearia para poder derrotar el sistema parlamentario, partitocrático y burgués que domina nuestras vidas. Sistema económico integral Para impulsar un proceso de desmercantilización de nuestra vida y nuestro entorno más próximo, necesitamos generar herramientas económicas de transición, con el fin de debilitar el sistema económico hegemónico capitalista. Las monedas sociales son un instrumento para dar un valor al intercambio de bienes, servicios y conocimientos, facilitándolos y facilitándonos el camino hacia una sociedad sin dinero. Al mismo tiempo, recuperamos formas espontáneas de relacionarnos económicamente, basadas éstas en la proximidad y en la confianza, como son el trueque y el arte del compartir. CASX. Una banca sin intereses que rompe la lógica del mercado financiero capitalista. Una cooperativa financiera, asamblearia, autogestionada y desobediente con la realidad existente, para ir un paso más allá que la banca ética y generar recursos para el florecimiento de proyectos de transformación social al margen del sistema capitalista. Una herramienta para aquellos proyectos que construyen nuevos mundos más allá de la legalidad actual e impulsar la reducción del consumo individual y colectivo como forma de salir ganando sin necesitar de la usura. Activistas. Grupos de afinidad trabajando en red. El viejo modelo de los liberados a sueldo del Estado (directa o indirectamente financiados y remunerados) requiere ser abordado de manera radical, es decir, aproximándonos a la raiz del problema. Romper dicha dinámica de asimilación requiere autoorganizarnos en grupos de afinidad, de manera descentralizada y trabajando en red para promover e impulsar alternativas autogestionadas en el ámbito local. La autosuficiencia sobre todos los planos de la vida Producir nuestra propia energia, impulsar formas de transporte sin depender de petróleo; aprovechar los escombros de este viejo mundo que se cae, para construir nuestros propios recursos colectivos. La autosuficiencia, nos libera y en la actualidad con todos los conocimientos y prácticas generadas, ya es posible desarrollarla. Extender la autogestión al ámbito local. ¿Por donde empezar? ¿Como generar un sistema integral de autogestión en nuestro barrio o ciudad? ¿Como generar apoyo mutuo para cubrir las necesidades básicas en diversos ámbitos de nuestra vida? ¿Cuales serian los primeros pasos? Dispositivos comentados en otros artículos como las bolsas de trabajo, las oficinas de vivienda o los centros de salud autogestionados, serán algunos de los elementos básicos para generar un empoderamiento completo desde el ámbito local. Un portal web para la gestión de recursos autogestionados. Un sistema infórmatico que nos permita compartir recursos en todos los ámbitos de nuestra vida de forma que no tengamos que generar un medio distinto para cada tema ni para cada territorio. Un punto de encuentro digital para generar proyectos de vida fuera del capitalismo y al margen del Estado. ¡¡¡GUÁRDATE EL 15 DE MARZO!!! www.goteo.org/project/rebelaos-publicacion-por-la-autogestion https://n-1.cc/pg/profile/afinidadrebelde Recuerda este link, próximamente iremos ampliando la información www.rebelaos.net Distribuyamos la publicación entre tod@s. Puedes rellenar el formulario para coordinar la distribución https://www.rebelaos.net/distribucion

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Novedades sobre tu cuenta de Tuenti
by Novedades en Tuenti 22 Feb '12

22 Feb '12

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Novedades sobre tu cuenta de Tuenti
by Novedades en Tuenti 15 Feb '12

15 Feb '12

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Novedades sobre tu cuenta de Tuenti
by Novedades en Tuenti 08 Feb '12

08 Feb '12

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cudisol-interesados绩效考核暨KPI+BSC
by 请转相关人员 11 Jan '12

11 Jan '12

绩效考核暨KPI+BSC 实战时间地点：2012年1月13-14日广州时间地点：2012年03月16-17日深圳时间地点：2012年03月22-23日上海时间地点：2012年04月13-14日广州时间地点：2012年04月20-21日北京价格：2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。咨询电话：020-80560638 020-85917945 谢小姐； 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010(a)126.xn--com)-d76f8905a --------------------------------------------------------------------------------- 简介：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚” 大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢？另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又外部因素影响我们的评价。比如：销售收入是一个评价销售经理业绩的事实标准，销售收入除了受到销售经理自身的努力影响以外，产品质量、创新程度、交货期等等，都会影响销售经理销售收入目标的实现。如果销售收入目标一旦没有实现，销售肯定会找出诸如此类一大堆理由来证明销售目标没有实现，不是自己的原因造成的。其实，任何一个事实标准都会遇到此类问题。所以，看来运用事实评价存在一定的问题，那么，用感觉评价就没有问题了吗？回答是否定的，运用感觉评价问题会更多，因为不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的。那么，到底是用事实评价，还是用感觉来评价呢？问题二：职能部门该如何考核与评价每次培训，这是必有学员问起来的一个问题，因为业务部门的KPI指标，相对而言比较量化，但是职能部门很难找一些量化的指标，及时找到了，指标的可控性也很差。在很多企业里面，经常看到用劳动生产率，人均利润之类的KPI指标考核职能部门，如果这样考核，那么运气的成分就很大了，和努力程度关联性不大，那么，职能部门的KPI改如何操作？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？问题三：为什么员工不愿意做的更好很多企业制定目标的时候，你们发现员工很多员工明明可以大大的超过公司所规定的目标，但是他绝对不会这样做，因为这样做的会又两个不利于他的后果产生：第一，今年超额实现了目标，那么，明天会定更高的目标，实现目标的难度会大很多，第二，他做到太好，显的别的同事就太差了，他在这个团队内部是难以生存的。如何让员工制定更合理的目标呢？问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。 --------------------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题为什么考核这些指标后适得其反――行为问题 3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对 4、职能部门的定性指标，该如何操作？三．建立KPI体系的方式方法：如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？ 1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围 2、价值树的操作模式与优点缺点 3、鱼骨图与头脑风暴法四．平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？――平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？――战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？――平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？ 5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？――平衡计分卡的落实；五．如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ 1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的2种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式 4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六．指标词典的编制　　指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI? 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 3、谁来提供数据――自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 4、几个有问题的KPI的定义的分析；七．确定目标――KPI的计分方式　　找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？ 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期； 7、痛苦考核与快乐考核――什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；八．绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？ 1、年考考什么？月考考什么？ 2、长周期与短周期； 3、不同层次与职能部门的周期； 4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式九．主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？ 1、KPI所无法解决的问题； 2、主要绩效与基础绩效的关系； 3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通 1、计划阶段的绩效沟通 2、辅导阶段 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？ 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行的程序； 3、公司政治与绩效管理的推行 4、绩效管理与企业文化； ---------------------------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍：蔡巍蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、中国移动、东风雪铁龙、中国电信、、万家乐、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团等企业。 =============================================================================== 《绩效考核暨KPI+BSC 实战》报名回执表（请传真020-62351156）参会单位名称：_______________________________________________________ 参加地点：口上海口深圳口北京口广州联系人：______________电话:________________传真:________________ 邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇 ==================================================================================== 备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

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cudisol-interesados国际贸易离岸业务操作技巧
by 请转需求人员 08 Jan '12

08 Jan '12

国际贸易离岸业务操作技巧 ---暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作时间地点：2012年2月18-19日上海时间地点：2012年2月25-26日深圳时间地点：2012年6月09-10日上海时间地点：2012年6月16-17日深圳 2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训对象：公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族咨询电话：020-80560638 020-85917945 谢小姐； 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010(a)126.xn--com)-d76f8905a --------------------------------------------------------------------------------- 课程背景:进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为什么要把总部设在国际离岸港？面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离岸操作来规避全球的税务与物流监管？人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本？税务成本？就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队？为什么公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者？这其中，各自又应扮演什么样的角色？ ================================================================================ 课程大纲一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司的选择技巧 1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难 2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务 3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营 4.投资性离岸公司选择及适合的企业 5.国际贸易离岸港业务与相应国际贸易离岸业务运营 6.欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业 7.离岸贸易公司、离岸控股公司与离岸融资公司业务对进出口企业的不同影响 8.离岸公司资本运作路线图（经典案例分析） 9.全球离岸业务成本成本比较及业务优势对比二、国际离岸金融业务与进出口企业国际结算风险应对 1.涉外企业应如何应对国际非市场因素导致的成本上升 2.应对企业成本的税收手段、外汇手段和财务手段 3.面临内外成本压力，出口企业的战略走向 4.国际贸易中降低企业国际运营成本的两条思路 5.面临国内外成本压力，出口企业的战略走向 6.人民币的中长期升值和短期巨幅波动给企业带来的成本压力 7.人民币汇率与影响中长期人民币汇率的国内外因素 8.银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响 9.离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资 10.离岸业务中的金融、税务监管和监管规避 11.金融外汇政策的变革在对外贸易上是怎样与海关、国税政策相互协调的？ 12.如何使用离岸金融业务操作规避汇率波动风险？ 13.离岸金融账户与离岸保值业务 14.外汇保值业务与保值条款中的离岸操作手法（如贴现与福费廷业务如何与离岸操作相管理从而真正实现外汇业务保值）三、国际贸易离岸操作与人民币跨境业务/人民币离岸港业务（如何规避人民币汇率急剧波动风险） 1.人民币跨境业务的政策细节及企业应如何认知和解读？ 2.人民币跨境结算业务对进出口企业的国际结算有何益处？企业应如何实施操作？为什么目前的状况并没有给企业带来多大益处? 3.人民币跨境结算业务对企业的涉外税收筹划和出口退税筹划有何影响？企业应如何利用相关的优势？ 4.针对目前的人民币跨境结算业务，涉外企业应如何进行相应的海关、税务、外汇、结算和贸易安排？ 5.针对目前人民币跨境结算业务，涉外企业在单证上应注意些什么？进出口企业的单证管理应做怎样的调整？ 6.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用？相关的操作策略是怎样的？应如何避免其中带来的相关稽查风险？ 7.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务 8.什么是人民币离岸港业务？人民币离岸港业务的发展状况如何？ 9.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系？在国际投资业务中，企业的运营操作中应如何考虑这种影响？中资进出口企业又应如何考虑这种影响？ 10.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系？企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排？ 11.人民币离岸港业务中的单证操作？ 12.香港的人民币离岸港业务解读 13.海外离岸公司业务与离岸港业务 14.人民币离岸港与人民币离岸金融中心四、离岸贸易的操作技巧 1.国际离岸业务操作中的合同关系人及如何隐身避险 2.有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现？ 3.离岸业务三角两地船务操作及船务关联 4.离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证 5.离岸业务中的单证关系（单证关系与关联企业） 6.离岸业务单证制作和制单中应注意的问题 7.离岸结算业务操作实战（合理筹划赢利的位置） 8.离岸业务中的操作风险分析和风险规避 9.离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略 10.离岸外包业务操作技巧与海关监管风险 11.国际离岸业务与国际贸易抄单、转单与买单操作五、国际离岸贸易操作疑难处理暨国内外资金的进出调度 1.国内增值税的退税和税费抵扣 2.境内外外汇划帐、提现、调度与外汇管制的规避 3.离岸人民币境内划帐和提现如何轻松实现？ 4.与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算，如何使我方利益最大化？ 5.离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算 6.外贸公司如何通过离岸公司对国内工厂支付货款 7.海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择？有何利弊？ 8.国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊？ 9.如何根据业务需要选择国内公司操作或离岸操作 10.企业海外避税路径选择海外总部还是离岸中心 11.SOHU一族如何巧妙利用离岸业务操作 12.离岸操作中的国内外资金调度的N种方法六、国际离岸业务与进出口企业涉外税收筹划 1.集团内部“转移价格”与外部“三角合作”策略 2.老鼠搬家与风险分散转移 3.如何有效实现增值税、所得税的规避 4.关税的规避及降低技巧 5.产地规则和加工增值相矛盾如何处理？ 6.利润转移和高进低出、高出低走 7.国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制，如何规避 8.中国小公司如何利用转移定价实现合理避税 9.离岸操作与国家的出口退税政策的关联七、海关保税物流监管新趋势与相应的国际离岸操作技巧 1.保税物流与保税港 2.保税港区的优势与离岸税费筹划 3.保税港区企业运作与离岸操作策略 4.离岸公司注册地、离岸账户开设地域保税港业务执行地三者综合业务操作实战解析八、国际离岸信托与海外资产离岸保护 1.国际离岸信托与离岸金融业务 2.国际离岸信托理财规划 3.离岸海外信托之权益与资产转移 4.海外信托与离岸操作的结合使用 5.国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用九、涉外企业离岸操作团队建设及应注意的企业内部风险规避 ================================================================================ 陈硕，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，为近百家企业做过专门内训或顾问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。 =============================================================================== 《国际贸易离岸业务操作技巧》报名回执表（请传真020-62351156）参会单位名称：_______________________________________________________ 参加地点：口上海口深圳联系人：______________电话:________________传真:________________ 邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇 ==================================================================================== 备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

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cudisol-interesados绩效考核暨KPI+BSC
by 培训 08 Jan '12

08 Jan '12

绩效考核暨KPI+BSC 实战时间地点：2012年1月13-14日广州时间地点：2012年03月16-17日深圳时间地点：2012年03月22-23日上海时间地点：2012年04月13-14日广州时间地点：2012年04月20-21日北京价格：2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。咨询电话：020-80560638 020-85917945 谢小姐； 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010(a)126.xn--com)-d76f8905a --------------------------------------------------------------------------------- 简介：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚” 大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢？另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又外部因素影响我们的评价。比如：销售收入是一个评价销售经理业绩的事实标准，销售收入除了受到销售经理自身的努力影响以外，产品质量、创新程度、交货期等等，都会影响销售经理销售收入目标的实现。如果销售收入目标一旦没有实现，销售肯定会找出诸如此类一大堆理由来证明销售目标没有实现，不是自己的原因造成的。其实，任何一个事实标准都会遇到此类问题。所以，看来运用事实评价存在一定的问题，那么，用感觉评价就没有问题了吗？回答是否定的，运用感觉评价问题会更多，因为不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的。那么，到底是用事实评价，还是用感觉来评价呢？问题二：职能部门该如何考核与评价每次培训，这是必有学员问起来的一个问题，因为业务部门的KPI指标，相对而言比较量化，但是职能部门很难找一些量化的指标，及时找到了，指标的可控性也很差。在很多企业里面，经常看到用劳动生产率，人均利润之类的KPI指标考核职能部门，如果这样考核，那么运气的成分就很大了，和努力程度关联性不大，那么，职能部门的KPI改如何操作？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？问题三：为什么员工不愿意做的更好很多企业制定目标的时候，你们发现员工很多员工明明可以大大的超过公司所规定的目标，但是他绝对不会这样做，因为这样做的会又两个不利于他的后果产生：第一，今年超额实现了目标，那么，明天会定更高的目标，实现目标的难度会大很多，第二，他做到太好，显的别的同事就太差了，他在这个团队内部是难以生存的。如何让员工制定更合理的目标呢？问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。 --------------------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题为什么考核这些指标后适得其反――行为问题 3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对 4、职能部门的定性指标，该如何操作？三．建立KPI体系的方式方法：如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？ 1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围 2、价值树的操作模式与优点缺点 3、鱼骨图与头脑风暴法四．平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？――平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？――战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？――平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？ 5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？――平衡计分卡的落实；五．如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ 1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的2种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式 4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六．指标词典的编制　　指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI? 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 3、谁来提供数据――自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 4、几个有问题的KPI的定义的分析；七．确定目标――KPI的计分方式　　找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？ 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期； 7、痛苦考核与快乐考核――什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；八．绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？ 1、年考考什么？月考考什么？ 2、长周期与短周期； 3、不同层次与职能部门的周期； 4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式九．主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？ 1、KPI所无法解决的问题； 2、主要绩效与基础绩效的关系； 3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通 1、计划阶段的绩效沟通 2、辅导阶段 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？ 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行的程序； 3、公司政治与绩效管理的推行 4、绩效管理与企业文化； ---------------------------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍：蔡巍蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、中国移动、东风雪铁龙、中国电信、、万家乐、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团等企业。 =============================================================================== 《绩效考核暨KPI+BSC 实战》报名回执表（请传真020-62351156）参会单位名称：_______________________________________________________ 参加地点：口上海口深圳口北京口广州联系人：______________电话:________________传真:________________ 邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇 ==================================================================================== 备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

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cudisol-interesados销售数据分析
by 请转需求人员 08 Jan '12

08 Jan '12

销售数据分析-用数字说话时间地点：2012年1月14-15日上海时间地点：2012年3月16-17日深圳时间地点：2012年3月22-23日北京时间地点：2012年3月24-25日上海时间地点：2012年5月18-19日深圳时间地点：2012年5月24-25日北京时间地点：2012年5月26-27日上海费用：2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等）授课对象：市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010(a)126.xn--com)-d76f8905a 本课程提供内训，欢迎来电咨询 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景：市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。 ------------------------------------------------------------------------- 特别声明为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Office，并为Excel加载分析工具库。 ---------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: 一、导言互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野，并引起了营销方式的巨大改变... 1.用数字说话 2.数字化营销新趋势 3.精确营销循环 4.实施营销数据分析的系统策划和实施 5.数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标，本节对各类指标进行深入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。 1.销售绩效的评估与考核 2.宏观市场指标 3.公司经营状况指标 4.客户相关指标 5.市场营销指标 6.对指标的细化分析，从数据的分布趋势深入分析指标 7.如何将指标分解到相关影响因子 8.案例演练三、常规收据收集和指标统计没有数据，营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析奠定坚实的基础。 1.指标统计方法与来源格式 2.数据来源和收集途径 3.数据搜集工具和手段 4.数据表的规划和设计 5.数据的有效期和保鲜 6.将目标和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大，如果能提前预知竞争对手的信息和策略，企业更容易成功。 1.市场竞争的四个层次 2.如何界定竞争对手 3.竞争对手数据收集 4.需求的交叉弹性 5.品牌转换矩阵 6.行业竞争力分析 7.竞争分析矩阵五、常用分析方法数据分析需要有实际的方法和手段，以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。 1.方差分析 2.时间序列分析和对比分析 3.频数分析 4.多业务条件动态分类汇总 5.可视化分段与结构分析六、市场调查与置信度分析市场调研是合法获取数据的重要来源，也是快速了解市场反应的途径，本节讨论市场调查的策划和统计方法。 1.如何策划一次市场调查 2.常规调查方法和网上调查方法 3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查 4.理解误差的来源分析 5.调研成本的策划与控制 6.如何对抽样结果进行统计 7.通过置信度分析计算调查误差七、客户细分与精确营销无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，而客户细分是精确营销的基础。 1.精确营销大趋势 2.客户细分的价值 3.客户细分与“1对1营销”的区别 4.基于数据驱动的细分介绍 5.基于数据驱动的细分的几种方法 6.客户数据库分析的RFM指标 7.顾客的价值(VOC)测量 8.基于聚类细分方法的演练 9.细分结果的应用八、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。 1.预测模型的类型概述 2.如何选择合适的预测模型 3.基于时间序列的一元回归预测，例如 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入 ii. 如何预测新年度生产成本 4.多元回归分析：如何分析多个因素对目标值的影响程度，包含 i.如何建立多变量业务预测模型 ii.如何评估业务模型的有效性 iii.企业外部变量（例如经济宏观数据）的选择和过滤 iv.季节因素的时间序列回归分析 5.回归分析演练：如何预测新市场的规模及制定发展目标 -------------------------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍：陈剑老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、 ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。陈老师近期培训企业：东方航空、中国山移动、交银施罗德、金茂集团、东风汽车、雅芳、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。 =============================================================================== 《销售数据分析商业预测技术》报名回执表（请传真020-62351156）参会单位名称：_______________________________________________________ 参加地点：口上海口深圳口北京联系人：______________电话:________________传真:________________ 邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________ 付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇 ==================================================================================== 备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

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