[Lista-publica] No va a andar!!!

Dom Feb 14 02:38:34 CET 2010

http://www.lapastillaroja.net/archives/cat_desmitificando_fuds.html

Innovación versus Disrupción
Diciembre 07, 2009
Hace unos días se me ocurrió organizar un pequeño brainstorming con la gente 
de Tibi acerca de las ideas de negocio que han funcionado y jamás (casi con 
certeza) hubieran recibido una ayuda pública. He aquí algunos ejemplos:

Título del proyecto: Teléfono móvil sin botones (vulgarmente conocido por 
"plancheta").
Razón de la denegación: Ausencia de necesidad de mercado. Ausencia de plan 
de negocio viable.
Producto: iPhone

Título del proyecto: Sistema de rotación acelerada de stocks textiles.
Razón de la denegación: Falta de innovación. Insuficiente justificación 
económica del proyecto.
Producto: Zara

Título del proyecto: Conglomerado de software Linux.
Razón de la denegación: Falta de innovación. Insuficiente viabilidad del
plan de explotación de resultados.
Producto: Red Hat

Título del proyecto: Base de datos libre para websites.
Razón de la denegación: Falta de innovación. Insuficiente viabilidad del
plan de explotación de resultados.
Producto: MySQL

Título del proyecto: Destockaje textil por Iinternet.
Razón de la denegación: Falta de innovación.
Producto: Privalia

Título del proyecto: Factura sencilla por Internet.
Razón de la denegación: Falta de innovación.
Producto: FACTURAgem

Título del proyecto: Sistema de voz, chat y videoconferencia IP.
Razón de la denegación: Inadecuación a las líneas estratégicas de plan de 
subvenciones.
Producto: Skype

Título del proyecto: Mensajería instantánea y compartida en Internet pero 
con 140 caracteres.
Razón de la denegación: ¿140 caracteres? ¿Estamos locos o qué?
Producto: Twitter

* Nota: Luego intentamos encontrar un nombre para un proyecto que fuese 
subvencionable con un 100% de probabilidad, y llegamos a poner en común lo 
siguiente: "Proyecto de I+D del Instituto de Convergencia Europea para la 
creación de una Red Social 2.0 para la e-Factura mediante DNI electrónico en 
PyMEs sostenibles dirigidas por mujeres". (Y con todo mi respeto debido para 
Europa, las redes sociales, el DNI electrónico, la PyME y la mujer).

¿Qué conclusiones podríamos sacar? Para mi, la primera, es que lo más 
importante para conquistar un mercado no es que un producto sea innovador 
sino que sea disruptivo. Los productos innovadores pueden ser disruptivos y 
viceversa, pero ambas cosas no son necesariamente lo mismo.

Una disrupción se produce normalmente cuando las empresas poderosas en un 
mercado se quedan temporalmente fuera de juego debido a una nueva remezcla 
ingeniosa de elementos previamente existentes.

Debido a que vamos rezagados en I+D respecto de otros paises, es dudoso que 
en España podamos inventar de repente la ginebra o la Coca-Cola, pero, con 
un poco de suerte, quizá encontremos la forma óptima de combinarlos en un 
vaso con hielo y descubrir el Cubalibre.

El problema es que eso no se considera innovación y, por consiguiente, nadie 
ayuda al que inventa el cubata.