[Solar-general] Guerra real entre gigantes virtuales

Pablo Manuel Rizzo info en pablorizzo.com
Lun Mar 15 18:02:27 CET 2010 

Un especialista explica alianzas y enfrentamientos entre Microsoft, Google,
Yahoo y Apple Guerra real entre gigantes virtuales El especialista Roberto
Di Cosmo, autor de Microsoft, el asalto planetario, revela las nuevas
debilidades del monopolio de Bill Gates y la guerra que entabl贸 con el
gigante Google. Las alianzas con Yahoo y Apple y la aparici贸n del Vista 7.
Por Eduardo Febbro

Roberto Di Cosmo describe las debilidades de Microsoft pero tambi茅n su
dominaci贸n mundial.

*Desde Par铆s*

Los gigantes del sector inform谩tico, Microsoft, Yahoo, Google y Apple, se
enfrentan entre s铆 al tiempo que los actores secundarios que se aliaron con
Google en contra de Microsoft empiezan a romper sus lazos con una empresa
cuyas pr谩cticas se asemejan a la del Gran Sat谩n, la firma de Bill Gates.
Hace unos diez d铆as, en el curso de una reuni贸n con miembros de su empresa,
el presidente de Apple, Steve Jobs, lanz贸 un duro ataque contra Google, el
amigo de anta帽o. Seg煤n narr贸 el portal Wired, Jobs critic贸 a Google por su
Nexus One, el 煤ltimo objeto del buscador con el cual se introduce en el
mercado de la telefon铆a. 鈥淣osotros no entramos en el negocio de los
buscadores. Ellos han entrado en el negocio de los tel茅fonos. No es un
error, quieren matar al iPhone. No los dejaremos鈥, dijo Jobs. Las tensiones
en el seno del tr铆o Microsoft-Apple-Google son tanto m谩s densas cuanto que
Apple est谩 negociando con Microsoft para usar el buscador Bing por defecto
en el iPhone. La batalla se ha trasladado a las m谩s altas esferas con una
serie ininterrumpida de alianzas y pactos que borran los anteriores y que, a
su vez, modifican la naturaleza misma de las estructuras que exist铆an hasta
ahora. Canonical, el editor del sistema de explotaci贸n libre Ubuntu, anunci贸
que Yahoo reemplazar铆a en adelante a Google como motor de b煤squeda por de
facto. Simult谩neamente, Yahoo se puso de acuerdo con Microsoft para
desarrollar el motor de b煤squeda Bing, con lo cual, una de las empresas
emblem谩ticas en la producci贸n de programas libres termina asociada con el
peor enemigo de esa filosof铆a, Microsoft.

Las evoluciones han sido tan r谩pidas que el pasado 1潞 de febrero, Alexis
Kauffman, presidente fundador de la red Framasoft especializada en el
desarrollo de programas libres, explic贸 al diario Le Monde el alcance de las
rupturas en curso: 鈥淐ulturalmente, est谩bamos en un universo donde hab铆a un
chivo expiatorio: Microsoft simbolizaba todo lo que iba en la mala
direcci贸n. Hoy, la situaci贸n es m谩s compleja鈥. En el coraz贸n de esa
complejidad est谩n las pr谩cticas monop贸licas de Google y su pol铆tica
discutible de conservaci贸n de datos personales, de la que todos los usuarios
de Internet son v铆ctimas. Google, sin embargo, a煤n no reemplaz贸 a Microsoft
en el trono de 鈥渄iablo鈥. La firma de Bill Gates sigue siendo el demonio que
todo se traga, que destruye, compra o aniquila a sus adversarios y cuyos
beneficios no encuentran ejemplos semejantes en la historia. Pese a todo,
Microsoft, presionado por la llegada de actores inesperados, ha tenido que
modificar uno de sus productos faros, el sistema de explotaci贸n Windows.
Seg煤n explic贸 a P谩gina/12 uno de los m谩s conocidos cr铆ticos de Microsoft, el
inform谩tico y profesor Roberto Di Cosmo, autor del libro Microsoft, el
asalto planetario. El lado oculto de Microsoft, la 煤ltima versi贸n del
sistema operativo de Microsoft, Windows 7, ha integrado en puntas de pie
algunas de las demandas de los usuarios. Para el autor, la empresa que
domina el mercado de los programas pagos sigue encerrada en una estrategia
que los nuevos actores y los programas libres tarde o temprano terminar谩n
por vencer.

*鈥揕a aparici贸n de Windows 7 marca una inflexi贸n en la estrategia de
Microsoft pero no implica a煤n un cambio rotundo de cultura.*

鈥揕o primero que me parece positivo es que, por lo menos, Microsoft hizo el
esfuerzo de reemplazar esa cat谩strofe que fue Vista por algo que corresponde
un poco m谩s al pedido de los usuarios, es decir, menos complicado de usar,
menos proclive a encerrar la computadora en los intereses de Hollywood y
nada m谩s. Entre los desastres de Windows Vista la gran mayor铆a ven铆a del
hecho de que parte de su estrategia consisti贸 en asegurarse de que si se
miraba una pel铆cula bajada de Internet sin pagar los derechos de autor esta
pel铆cula no pod铆a visualizarse en buenas condiciones. Ahora, con Windows 7,
Microsoft escuch贸 a los usuarios y dio marcha atr谩s con eso. Por otra parte,
tambi茅n se puede constatar que, por primera vez en la historia y luego de un
largo per铆odo de monopolio en el mundo, a Microsoft no le queda otra opci贸n.
Versiones de Windows que no le gustaban a la gente vimos muchas. Esas
versiones no ofrec铆an ni calidad, ni estabilidad. Pero en ese momento no
hab铆a otra alternativa comercial viable, el sistema ven铆a instalado en la
computadora y los usuarios no pod铆an hacer nada. Pero la situaci贸n del mundo
cambi贸 masivamente.

*鈥撀緾u谩l es ese cambio fundamental?*

鈥揚ara todo el mundo es relativamente claro que la parte esencial de la
computadora radica en que 茅sta es como una ventana para acceder a ese mundo
tan importante que es Internet. Pues bien, ah铆 se encuentran aplicaciones de
calidad como Google o Firefox. Las aplicaciones en Internet hacen que ya no
sea importante que usemos Windows u otra cosa. La gente usa la computadora
esencialmente con aplicaciones ligadas a Internet. Hoy, son pocas las veces
que necesitamos saber qu茅 sistema operativo est谩 trabajando. Y si un sistema
operativo se vuelve molesto y nos complica la vida, la gente busca otra
cosa. Un operador de telefon铆a franc茅s sac贸 hace un tiempo una oferta de
minicomputadora cuyo sistema operativo no era Windows sino Linux. Ese Linux
ten铆a todo lo necesario para funcionar, navegador, skype, etc. Al final se
vendieron m谩s de 200 mil ejemplares y nadie se enter贸 de que la computadora
funcionaba con Linux. Eso le dio mucho miedo a Microsoft porque fue la
primera vez que le ocurri贸 una cosa as铆, es decir, que en el mercado de masa
ingresen productos que ellos no pueden controlar.

*鈥揅on todo, las ganancias que Microsoft saca con Windows son aplastantes.*

鈥撀铆, claro! Microsoft es una empresa que a煤n obtiene m谩rgenes de ganancia
vislumbrantes con sus aplicaciones faro como el Office y el sistema
operativo. El margen de ganancia de Microsoft es del 80 por ciento. Es un
caso 煤nico. Las compa帽铆as telef贸nicas trabajan con un margen beneficiario
del 30 por ciento. Por consiguiente, Microsoft es una empresa que necesita
mantener su monopolio de manera absoluta. Pero Microsoft contin煤a
estableciendo su monopolio con los viejos m茅todos. Por ejemplo, ahora que ya
sali贸 el Windows 7 intente ir a un comercio franc茅s a comprar una PC que no
tenga Windows encima. Imposible.

*鈥揕os revendedores act煤an como agentes de Microsoft. No promueven ni ofrecen
los otros sistemas operativos. Se ha logrado convencer a la gente de que
s贸lo Windows funciona.*

鈥揂s铆 es. Entre la gente com煤n y la tecnolog铆a hay ese filtro masivo que es
el sistema de distribuci贸n. Vivimos en un mundo donde nos hacen creer que el
usuario es el rey, que es 茅l quien elige lo que quiere. Eso no es cierto
porque solo podemos elegir lo que nos ofrecen. La cadena de distribuci贸n
tiene un poder incre铆ble porque es esta cadena la que decide lo que el
usuario final puede ver o no puede ver. Hoy, con el sistema actual, es
imposible ver la existencia de otra cosa que no sea Windows. Aunque esto
est谩 cambiando brutalmente, el mundo de la inform谩tica se resume, por ahora,
en miles de computadoras con Windows. La gente tiene la impresi贸n de que
elige pero no es as铆. Hay que comprar una pc con Windows o comprar una Mac,
y en este caso a煤n eligen menos. Si a alguien se le ocurre elegir un modelo
X de computadora pero con otro sistema de explotaci贸n el usuario se las
tiene que arreglar solo.

*鈥揈sto contin煤a el t铆tulo de su libro, es como un secuestro planetario del
usuario.*

鈥揝铆, el usuario sigue estando cautivo porque no tenemos tiempo de hacer lo
que el sistema de distribuci贸n deber铆a hacer por s铆 solo: darnos a nosotros
la posibilidad de elegir, es decir, industrializar la elecci贸n. No. S贸lo me
ofrecen una cosa pre preparada.

*鈥揂hora, frente a este encierro del consumidor han ido apareciendo otros
actores que intentan abrir el juego.*

鈥揕a gran evoluci贸n del mundo del secuestro es la aparici贸n de actores con
estructuras como Microsoft no imaginaba. Microsoft logr贸 destronar el
monopolio de IBM y despu茅s se quedaron paranoicos con la idea de que a ellos
les ocurra lo mismo. Ahora les apareci贸 el soft libre, que no pueden
controlar, y est谩n desesperados. Pero claro, ahora tambi茅n aparecieron
monstruos como Google, que tienen un poder financiero impresionante. Adem谩s,
en los diez a帽os que transcurrieron los sistemas operativos libres, tipo
Mandriva o Ubuntu, se volvieron muy f谩ciles de instalar y son mucho m谩s
estables que un Windows.

*鈥撀緾u谩l es la evoluci贸n que usted vaticina?*

鈥揌ay mucho movimiento. IBM anunci贸 una operaci贸n conjunta con Ubuntu. El
hecho de que IBM presente una oferta semejante era impensable hace cinco
a帽os atr谩s porque IBM estaba atada de pies y manos a Microsoft. Despu茅s
apareci贸 Google con su propia plataforma, construida a partir del n煤cleo de
Linux y con una oferta simple y estable para hacer funcionar una m谩quina.
Habr谩 lo indispensable para hacer funcionar el navegador, la webcam y otras
cosas. Van a salir al mercado con m谩quinas econ贸micas y un sistema donde
habr谩, obviamente, Google Chrome y las Google aps. La revoluci贸n est谩 en que
ambas cosas no hubiesen podido ocurrir hace cinco a帽os porque en ese
entonces lo importante era tener Windows. Hoy ya no es as铆. Para
ampliaciones de empresa y para la vida cotidiana no hace falta tener
Windows. Este es un punto crucial de la estrategia de Microsoft y ese punto
se est谩 volviendo obsoleto. La gente se ha dado cuenta de que lo esencial de
su vida en la computadora no pasa con el sistema operativo que corre en la
computadora sino con el programa que le permite ir a la red.

Link a la nota:
http://www.pagina12.com.ar/imprimir/diario/sociedad/3-142029-2010-03-15.html



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Pablo Manuel Rizzo
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