[Solar-general] Microsoft y el efecto Osborne

[José Ignacio Pedrini]

Microsoft y el efecto Osborne, y porque Microsoft ocasionará la caída en
ventas de algunos modelos de computadoras.
Por Joel Barrios
Dueñas<http://www.alcancelibre.org/users.php?mode=profile&uid=2>,
el sábado 24 de octubre de 2009 @ 12:11 CDT.
Tema: Opiniones <http://www.alcancelibre.org/index.php?topic=opiniones> |
Lecturas: 45

Enrique Dans escribe en su bitácora persona un muy interesante artículo que
habla respecto de como es que Microsoft provocará una caída de ventas en
todos los modelos de computadoras que venían con Windows Vista. El «efecto
Osborne <http://en.wikipedia.org/wiki/Osborne_effect>» es una curiosa
historia que se cuenta de un fabricante de computadoras de la década de los
80, Osborne Computer
Corporation<http://en.wikipedia.org/wiki/Osborne_Computer_Corporation>:
tras anunciar su fundador una nueva generación de computadoras que mejoraba
notablemente las prestaciones del modelo que tenía en ese momento en el
mercado, las ventas de este modelo anterior cayeron de manera tan dramática,
provocando un nivel de deudas tan elevado que hundió a la compañía. En
realidad, el *efecto Osborne* original, el ocurrido a la compañía que le dio
nombre, tiene, según se
cuenta<http://www.thesoftwareunderground.com/2005/06/osborne-effect-myth-or-reality.html>,
bastante de mito, pero varias empresas, como Sega o NorthStar lo han sufrido
con posterioridad. El resto de este artículo se pude leer en la bitácora
personal de Enrique
Dans<http://www.enriquedans.com/2009/10/microsoft-y-el-efecto-osborne.html>
.

*Extraído de:*

http://www.alcancelibre.org/article.php/microsoft-y-el-efecto-osborne

Microsoft y el efecto
Osborne<http://www.enriquedans.com/2009/10/microsoft-y-el-efecto-osborne.html>

Escrito a las 3:18 am

El “efecto Osborne <http://en.wikipedia.org/wiki/Osborne_effect>” es una
curiosa historia que se cuenta de un fabricante de ordenadores de la década
de los ‘80, Osborne Computer
Corporation<http://en.wikipedia.org/wiki/Osborne_Computer_Corporation>:
tras anunciar su fundador una nueva generación de ordenadores que mejoraba
notablemente las prestaciones del modelo que tenía en ese momento en el
mercado, las ventas de este modelo cayeron de manera tan dramática, que
provocaron un nivel de deudas tan elevado que hundió a la compañía. En
realidad, el efecto Osborne original, el ocurrido a la compañía que le dio
nombre, tiene, según se
cuenta<http://www.thesoftwareunderground.com/2005/06/osborne-effect-myth-or-reality.html>,
bastante de mito, pero varias empresas, como Sega o NorthStar lo han sufrido
con posterioridad.

De auténtico efecto Osborne pueden calificarse los resultados publicados de
Microsoft del primer trimestre del
año<http://www.theregister.co.uk/2009/10/23/microsoft_quarterly_losses/>:
una caída de tres mil millones de dólares en comparación con el mismo
trimestre del año anterior, de 15.060 a 12.920 millones. En términos de
beneficios, la caída va desde los 5.990 de 2008 hasta los 4.480 millones de
dólares de 2009, un total de 1.510 millones. Si tomamos las exclusivamente
las cifras referentes a Windows, la caída fue del
39%<http://gigaom.com/2009/10/23/microsoft-beats-the-street-but-windows-7-is-its-bet-going-forward/>.
En ese período, además, la empresa anunció su primera gran oleada de
despidos, que atribuyó a un descenso de los beneficios provocado por el
crecimiento del segmento de los *netbooks*.

¿La presunta razón? El hecho de haber anunciado y puesto en circulación las
betas de Windows 7, un sistema que viene a ser ni más ni menos que un Vista
hecho como dios manda, y que tuvo el efecto de provocar una ralentización de
las ventas de ordenadores con Windows Vista a pesar del programa de *
upgrades* que garantizaba la actualización a Windows 7 cuando éste saliese
al mercado. Tras la mala experiencia con el programa Windows Vista
Capable<http://www.enriquedans.com/2008/02/microsoft-y-sus-clientes.html>,
que terminó en demanda colectiva, y escuchando las malas críticas que
circulaban sobre dicho sistema operativo, lo razonable para muchos
potenciales clientes fue, sencillamente, no jugársela a las veleidades de la
compañía, y diferir la compra de su ordenador hasta un momento más propicio.
El resultado fue una ralentización genérica del mercado de ordenadores que
ha durado hasta finales de este año, con la lógica excepción de una Apple
que fue capaz de vender más ordenadores que nunca, superando en un 17% las
ventas de Mac del año
anterior<http://www.techcrunch.com/2009/10/19/apple-q4-results-another-big-quarter-more-macs-and-iphones-sold-than-ever-before/>a
pesar de estar supuestamente en medio de una crisis que se suponía iba
a
afectar precisamente a los ordenadores de precio más elevado. No fue así. El
resultado neto del período de transición entre Windows Vista y Windows 7,
según apuntan los números, fue que Apple tuviese su mejor trimestre en toda
su historia: quien estaba convencido para quedarse en el mundo Windows
decidió diferir su compra, mientras que quien no estaba tan convencido,
decidió en muchos casos cambiarse a Mac. Un efecto que, según reza la
campaña con la que Apple ha saludado la salida de Windows
7<http://www.apple.com/getamac/ads/>,
podría volver a repetirse cuando algunos usuarios que abandonen el todavía
mayoritario Windows XP vean que el cambio a Windows 7 viene a ser para ellos
como una instalación desde cero: puestos a instalar desde cero, ¿porque no
hacerlo directamente en esa otra plataforma cuyos usuarios parecen tan
satisfechos que hasta se califican como *fanboys*?

*Extraído de:*
http://www.enriquedans.com/2009/10/microsoft-y-el-efecto-osborne.html




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José Ignacio Pedrini.
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