[Solar-general] Empresas de código abierto

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http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/09/empresas-de-cdi.html

Empresas de código abierto

> ORGANIZACIÓN
> 
> – Modelos organizativos horizontales con escasas (casi nulas en
> muchos casos) jerarquías. Se conciben diferencias en los roles de las
> personas pero que no están asociados a su posición jerárquica y así
> los líderes son los que asumen el papel de conectores pero sin que
> suponga necesariamente un estatus diferenciado o superior.
> 
> – Tamaño máximo / óptimo de una organización. Los modelos
> horizontales parecen tener un límite superior y cuando crecen deben
> romperse para seguir siendo eficientes. Una organización de un tamaño
> excesivo requiere ya una jerarquía o debe asumir unos costes de
> gestión muy elevados, a la vez que estos cambios reducen la capacidad
> de adaptación y la creatividad. Parece una mejor opción dividirse y
> buscar formas de colaboración / competición entre cada una de las
> partes resultantes. Por tanto, la alterntaiva al crecimiento en
> tamaño es la división en varias unidades (empresas) que funcionan
> como un ecosistema colaborando y compitiendo (como el caso de de Warp
> y e-Box). Mi intuición, basada en unas pocas observaciones empíricas
> (sin ningún valor estadístico), sitúa este tamaño crítico en 30–50
> trabajadores [1].
> 
> – La estructura debe de ser fluida y adaptable. Normalmente la
> estructura es temporal y está diseñada para el desarrollo de
> proyectos, pero debe existir una estructura y unas responsabilidades
> de cada persona en cada proyecto. Cuando las organizaciones son
> pequeñas, es fundamental diseñar bien los equipos para los proyectos.
> Cuando son más grandes se pueden introducir mecanismos de incentivos
> (mercados internos) para autoconfigurar los equipos. Es especialmente
> útil contar con un grupo de asesores (o mentores) internos, personas
> dentro de la organización reconocidas por el resto por su
> conocimiento y empatía, que participan puntualmente en sesiones con
> los equipos de proyectos para realizar análisis críticos y recomendar
> cambios o nuevas vías de trabajo. Estos mentores no tienen una
> función de control, de modo que las decisiones finales (y
> responsabilidades) permanezcan en manos de los miembros de los
> equipos.
> 
> LIDERAZGO
> 
> - No se necesita jerarquía para gobernar una organización pero si
> liderazgo y reglas de juego claras. Estos líderes deben ganarse el
> respeto del resto en base a su conocimiento y su capacidad de
> comunicación y mediación. Son líderes por convicción y no por
> jerarquía, su trabajo es especialmente complicado y requiere empatía
> y saber escuchar y conversar.
> 
> – Sus líderes saben contar historias, y especialmente las historias
> de sus organizaciones. En contraposición a muchos responsables de
> organizaciones más convencionales, demasiado dados a un discurso
> plano y corporativo, esta gente sabe transmitir entusiasmo,
> comunicar, comunicar con sentido del humor y poner de relieve lo que
> hace a sus empresas diferentes y exitosas.
> 
> – Los líderes conocen en profundidad las tecnologías y los procesos
> que desarrolla su empresa.
> 
> – Los conflictos surgen constantemente y de modo irremediable en
> cualquier organización que trabaja con restricciones. Pero además,
> los conflictos son necesarios y no se deben ocultar; se asumen y se
> debaten, explicando los problemas, las dudas e incluso los fracasos.
> Es importante reconocer internamente y asumir las dificultades que
> tiene el gobierno de este tipo de organizaciones en las que
> posiblemente los debates sean mayores (por su propia naturaleza) pero
> además son más públicos y por tanto más evidentes.
> 
> Este modelo de resolución de conflictos suele generar cansancio de
> modo que, finalmente, mucha gente acaba pidiendo jerarquía para
> evitar los conflictos. El papel de los líderes no es "ocultar" los
> conflictos (o sea decidir unilateralmente para evitar el debate),
> sino gestionar el debate para que se llegue a conclusiones. Pero a la
> vez se debe utilizar con eficiencia el tiempo que se invierte en
> estos procesos para evitar que se convierta en la "principal
> ocupación" de la organización.
> 
> REGLAS DE FUNCIONAMIENTO Y TOMA DE DECISIONES
> 
> – Transparencia interna y externa. El funcionamiento interno y sus
> mecanismos de liderazgo se deben basar en la confianza y para ello es
> imprescindible mantener una transperencia máxima sobre la información
> que afecta a la organización. Del mismo modo, la transparencia
> externa es importante para generar la relación de confianza dentro
> del ecosistema donde se mueve la empresa. La transparencia provoca
> reticiencias y temores iniciales pero una vez implantada reduce los
> conflictos y los tiempos de toma de decisiones.
> 
> – Una organización horizontal tiende inicialmente a la toma de
> decisiones cooperativa y asamblearia. Este modelo de deliberación y
> decisión puede ser útil en ciertos momentos y para organizaciones
> pequeñas, pero sus costes son excesivos en otras ocasiones. Si en
> toda situación y en todo momento es la organización completa la que
> decide, se corre un serio riesgo de provocar una parálisis a poco que
> la empresa alcance cierto tamaño. Se deben definir (y en este caso de
> la forma más participativa posible) los espacios (temas) y tiempos en
> que funciona "la asamblea" y aquellos en que existen responsables
> (líderes) de la toma de decisiones.
> 
> – La financiación es un recurso siempre limitado y limitante y marca
> muchas veces unos límites que no se pueden superar. Mientras que en
> otros aspectos cometer errores puede ser hasta necesario, en las
> finanzas puede ser muy peligroso (sobre todo cuando no disponemos de
> “músculo” para sobrevivir a crisis, algo bastante habitual en
> start-ups y empresas pequeñas).Por tanto, la dirección financiera
> debe ser independiente y marcar lo que se puede y no se puede hacer
> por razones de coste (sin entrar en el interés o no de una acción
> determinada). Dicho de otro modo, en la parte financiera la empresa
> debe seguir más el modelo tradicional, pero con transparencia total. 

saludos!