<br><br><div class="gmail_quote">---------- Missatge reenviat ----------<br>De: <b class="gmail_sendername">Sònia Sánchez Busqués</b> <span dir="ltr"><<a href="mailto:sonia.sanchez@uab.cat">sonia.sanchez@uab.cat</a>></span><br>
Data: 9 de maig de 2012 10:03<br>Assumpte: Fwd: ELECCIONS A RECTOR O RECTORA: 8) SEGONA TRAMESA D'INFORMACIÓ DE LES CANDIDATURES. Dr. Solà.<br>Per a: anna martin tost <<a href="mailto:namartint@gmail.com">namartint@gmail.com</a>><br>
<br><br><u></u>
<div text="#000000" bgcolor="#ffffff">
<br>
<br>
-------- Mensaje original --------
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<th nowrap valign="BASELINE" align="RIGHT">Asunto: </th>
<td>ELECCIONS A RECTOR O RECTORA: 8) SEGONA TRAMESA
D'INFORMACIÓ DE LES CANDIDATURES. Dr. Solà.</td>
</tr>
<tr>
<th nowrap valign="BASELINE" align="RIGHT">Fecha: </th>
<td>Tue, 08 May 2012 19:01:39 +0200</td>
</tr>
<tr>
<th nowrap valign="BASELINE" align="RIGHT">De: </th>
<td>Pere Sola <a href="mailto:candidat.sola@uab.cat" target="_blank"><candidat.sola@uab.cat></a></td>
</tr>
<tr>
<th nowrap valign="BASELINE" align="RIGHT">Responder
a: </th>
<td><a href="mailto:candidat.sola@uab.cat" target="_blank">candidat.sola@uab.cat</a></td>
</tr>
<tr>
<th nowrap valign="BASELINE" align="RIGHT">Para: </th>
<td><a href="mailto:pas-pdi-l@llistes.uab.cat" target="_blank">pas-pdi-l@llistes.uab.cat</a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<br>
<font face="Arial">"La crisi econòmica és la causant de tots els
nostres problemes”. Ens diuen que cal assumir aquesta consigna i
que ens cal admetre sacrificis per més durs que resultin, per tal
d’evitar que les coses vagin a pitjor. En clau de la UAB els
sacrificis signifiquen no renovació de centenars de contractes,
pèrdua de drets socials, increment del preu de matrícules,
empitjorament de les condicions laborals, etc. <b><u>Això és el
que s’entesten a repetir-nos, fins i tot presumptes
rectorables.</u></b> Però és veritat? No hi ha cap
alternativa? Ningú està fent l’agost amb el procés de
privatització i mercantilització de la UAB? No hi ha hagut, en nom
de l’eficiència i de l’excel·lència, un creixement desmesurat
d’iniciatives encaminades al lucre privat d’una minoria?<br>
<br>
<b>Nosaltres diem que <u>sí que hi ha alternatives per fer front
a les retallades</u></b> i que, si no s’apliquen, es perquè
toquen interessos econòmics de determinats grups de professorat
que fa massa anys que es creuen que poden fer i desfer sense
transparència ni control a i la resta, la immensa majoria de la
comunitat universitària hem d’obeir, callar i restar passius
mentre veiem degradar les nostres condicions de treball davant la
indiferència dels qui es lucren aprofitant els recursos i els
mitjans que els proporciona la universitat pública. Els mateixos
que vessen llàgrimes de cocodril quan es tanquen serveis
hospitalaris o s’empitjora les condicions de l’ensenyament públic.
Per a ells tant se val, perquè ja disposen de les seves escoles
d’elit i de les seves assegurances sanitàries VIP.<br>
<br>
Un conjunt d’aquestes mesures alternatives són les que us
desglossem, en relació a les quals ens comprometem a aplicar-les
fins a les darreres conseqüències, atès que per a nosaltres
guanyar les eleccions no és un fi en sí mateix sinó un mitjà per
capgirar la situació i fer que els que mai paguen, comencin a
adonar-se que <u><b>entre totes i tots podem fer que hi hagi una
nova UAB . </b></u><br>
<br>
<b>14 Mesures econòmiques destinades a pal·liar el dèficit i fer
front a les retallades</b><br>
<br>
<u><b>14.1. Principis d’acció</b></u><br>
<br>
a. Mantenir la plantilla de la UAB, tant de personal docent i
investigador com de personal laboral.<br>
<br>
b. Assegurar la qualitat del servei públic, tant en docència
reglada oficial com en recerca acadèmica, així com els preus
públics d'accés als estudis universitaris.<br>
<br>
c. Actuar sobre els espais d’activitat privada que els darrers
Equips de Govern han anat impulsant en el si de la UAB.<br>
<br>
d. Repercutir el cost dels ajustos sobre les persones que, via
convenis amb empreses i/o realització de cursos i mestratges “a
preus privats” es treuen abundosos sobresous (com a cas extrem,
segons informació facilitada per la part empresarial de la UAB en
les Meses hi ha almenys 25 professors amb sobresous -a banda del
seu salari- superiors a <b>100.000€ a l’any <i>per capita</i></b>).<br>
<br>
<b>14.2. <u>Línies d’acció</u></b><br>
<br>
e. Actuar sobre fundacions privades constituïdes i/o
participades per la UAB que desenvolupen tasques de docència i/o
consultoria i/o mantenen convenis econòmics amb empreses.<br>
<br>
f. Establir cànons sobre el <u>volum d’ingressos</u> de les
fundacions en lloc de fer-ho sobre el seu compte de resultats. <br>
<br>
g. Repercutir l’efecte de l’increment del cànon sobre el nivell
de despesa de personal de les fundacions, reduint el volum de
sobresous que obtenen professorat de la UAB, alts càrrecs
d’administracions públiques i directius d’empreses que participen
en les esmentades fundacions impartint cursos i/o efectuant
tasques de consultoria.<br>
<br>
<b>14.3. <u>Propostes d’acció</u></b><br>
<br>
<b>h. Incrementar fins al 35% <u>sobre ingressos</u> el cànon
sobre convenis en cursos i mestratges no oficials</b> gestionats
des de l’Escola de Formació Continuada. <b>Fer el mateix sobre
els <u>ingressos </u>per matrícula dels cursos programats dins
del projecte International Summer School</b> (insert en el marc
del Campus d'Excel·lència Internacional UABCEI i en el que el
professorat que imparteix classes <a href="http://webs2002.uab.es/o-coordinacio-institucional/1_Comissions/Economia_Organitzacio/2012-03-27/Punt10bis/Condicions_economiques.pdf" target="_blank"><u><b>ho
fa a raó de 120€ l’hora</b></u></a> segons l’acord 10.bis de
la Comissió d’Economia i Organització del 27-III-2012). Utilitzar
aquests fons per a eixugar part del dèficit actual de la UAB així
com per a fer front a les retallades imposades per la Generalitat.<br>
<br>
i. Aplicar el mateix <b><u>cànon del 35% sobre ingressos de
les spin-offs i de les fundacions i altres ens jurídics</u></b>
(tant de la Corporació UAB com de l’Esfera UAB o qualsevol altre
àmbit) en les que la UAB sigui el soci majoritari (ja sigui
directament, ja sigui indirectament per via de societats
interposades). <b>Utilitzar aquests fons per a eixugar part del
dèficit actual de la UAB així com per a fer front a les
retallades imposades per la Generalitat.</b><br>
<br>
<b>j. Supressió de les aportacions netes que es puguin fer a
les fundacions i altres ens jurídics de la Corporació UAB i de
l’esfera UAB o qualsevol altre centre o institut adscrit a la
UAB (</b>com ara la<b> <a href="http://www.catalunyapress.cat/cat/notices/2011/09/una_fundacio_vinculada_al_conseller_mas-colell_rep_subvencions_per_impartir_cursos_a_preu_privat_a_u_56248.php" target="_blank">fundació
Barcelona Graduate School</a> <u>que ha rebut prop de
9.000.000€</u> en els darrers tres anys </b>a càrrec de
diners públics<b>) i a les càtedres de gestió mixta participades
per empreses privades i/o entitats financeres. Utilitzar aquests
fons per a eixugar part del dèficit actual de la UAB així com
per a fer front a les retallades imposades per la Generalitat.</b><br>
<br>
k. <b>Auditar la situació financera dels edificis de
titularitat -o amb participació- de la UAB ubicats en el Campus</b>
en els que majoritàriament no es desenvolupin activitats
acadèmiques de caràcter públic i, arribat el cas, alienar-los. Un
exemple és l’ <b>Hotel Campus</b> i instal·lacions annexes.
Conèixer la situació exacte d’altres espais; com per exemple el “<b>Mòdul
Parc de Recerca C</b>” (en relació al qual, segons l’acord acord
50/2011 del Consell de Govern del 13-VII-2011 es cedeix
l’explotació de part de l’edifici durant <b>60 anys</b> al CSIC);
<b>l’edifici Eureka</b> (acord 49/2011 del Consell de Govern del
13-VII-2011) o els espais cedits a la fundació privada <b>Institut
Català de Paleontologia</b> segons l’acord 51/2011 del Consell
de Govern esmentat.<br>
<br>
l. <b>Plantejar l’alienació d’immobles de titularitat -o amb
participació- de la UAB ubicats fora del Campus</b> en els que
es desenvolupin majoritàriament activitats de caràcter “privat”
(per exemple, la <b>Casa de Convalescència</b> situada al carrer
Sant Antoni Maria Claret 171; la seu del programa “Study abroad” a
Consell de Cent, 367 o certs edificis situats a Sabadell com
l’antiga seu a l’avda. Francesc Macià 35 de la Fundació Indústries
de la Informació, actualment ocupada per una secció de l’<b>Escola
d'idiomes Moderns Casa Convalescència S. L.</b>, participada al
100% per la Fundació UAB). Fer el mateix amb les o<b>ficines que
té obertes la UAB</b> a <b>Seül </b>o a <b>Shanghai</b>.<br>
<br>
m. <u> </u><b><u>Professorat a temps complert de la UAB</u> que
participa en cursos i mestratges no oficials: fer incompatible
qualsevol mena de reducció en la docència reglada oficial (per
ocupació de càrrec o qualsevol altra raó) amb el fet d’impartir
classes remunerades en mestratges i cursos no oficials</b>, tant
si són en el si de la UAB com en fundacions o altres entitats.
Permetre-ho suposa subvencionar amb càrrec a fons públics tasques
per les quals ja s’està cobrant (en determinats casos, i d’acord
amb la documentació disponible, <b>a raó de 120€ l’hora de classe</b>).
El mateix principi per a qualsevol activitat (tasques de
consultoria, assessorament, spin-offs etc.) que estigui
remunerada. La proposta recull una resolució anàloga aprovada en
el Claustre del 16-12-10.<br>
<br>
n. Reduir les <b>despeses de caràcter protocol·lari i
sumptuari de l'Equip de Govern</b> (cotxe oficial, dinars a
càrrec de la UAB, bitllets d’avió, etc.). <br>
<br>
o. <b>Reducció dels <u>càrrecs i encàrrecs de confiança
nomenats per l’Equip Rectoral</u></b>. Amb el sistema actual,
<b>molts d’aquests càrrecs tenen vàries retribucions simultànies</b>;
entre d’altres: un complement salarial de gestió; reduccions sobre
les seves obligacions docents; sabàtics de docència desprès de
l’ocupació del càrrec i punts per a fruir dels anomenats trams de
gestió). <br>
<br>
p. Reduir els <b>enormes salaris</b> dels membres de l'Equip
de Gerència. La proposta recull una resolució anàloga aprovada en
el Claustre del 16-12-10.<br>
<br>
q. Recuperar els <b>claustres com òrgans de control de
despeses</b>, en tant que Òrgans de Participació i Decisió,
reforçant el paper dels Claustres de Facultat i del Claustre
General en aquesta línia. <br>
<br>
r. Recuperació <b>de la Universitat com espai de titularitat
pública de caràcter acadèmic</b>, desballestant progressivament
totes les fundacions en les que participi la UAB; procedint a
vendre els seus actius quan aquests estiguin localitzats fora del
Campus i figurin a nom de societats instrumentals. <br>
<br>
<b>Per una quantificació de les mesures, vegeu els apartats 14.4 i
següents</b> de <a href="http://lanovauab.blogspot.com.es/p/una-universitat-economicament-viable-i.html" target="_blank">http://lanovauab.blogspot.com.es/p/una-universitat-economicament-viable-i.html
</a><br>
<br>
</font>
</div>
</div><br>