[Psicologiauab-contactes] Fwd: ELECCIONS A RECTOR O RECTORA: 8) SEGONA TRAMESA D'INFORMACIÓ DE LES CANDIDATURES. Dr. Solà.

Wed May 9 10:10:48 CEST 2012

---------- Missatge reenviat ----------
De: Sònia Sánchez Busqués <sonia.sanchez at uab.cat>
Data: 9 de maig de 2012 10:03
Assumpte: Fwd: ELECCIONS A RECTOR O RECTORA: 8) SEGONA TRAMESA D'INFORMACIÓ
DE LES CANDIDATURES. Dr. Solà.
Per a: anna martin tost <namartint at gmail.com>

**

-------- Mensaje original --------  Asunto: ELECCIONS A RECTOR O RECTORA:
8) SEGONA TRAMESA D'INFORMACIÓ DE LES CANDIDATURES. Dr. Solà.  Fecha: Tue,
08 May 2012 19:01:39 +0200  De: Pere Sola
<candidat.sola at uab.cat><candidat.sola at uab.cat>  Responder
a: candidat.sola at uab.cat  Para: pas-pdi-l at llistes.uab.cat

"La crisi econòmica és la causant de tots els nostres problemes”. Ens diuen
que cal assumir aquesta consigna i que ens cal admetre sacrificis per més
durs que resultin, per tal d’evitar que les coses vagin a pitjor. En clau
de la UAB els sacrificis signifiquen no renovació de centenars de
contractes, pèrdua de drets socials, increment del preu de matrícules,
empitjorament de les condicions laborals, etc. *Això és el que s’entesten a
repetir-nos, fins i tot presumptes rectorables.* Però és veritat? No hi ha
cap alternativa? Ningú està fent l’agost amb el procés de privatització i
mercantilització de la UAB? No hi ha hagut, en nom de l’eficiència i de
l’excel·lència, un creixement desmesurat d’iniciatives encaminades al lucre
privat d’una minoria?

*Nosaltres diem que sí que hi ha alternatives per fer front a les retallades
* i que, si no s’apliquen, es perquè toquen interessos econòmics de
determinats grups de professorat que fa massa anys que es creuen que poden
fer i desfer sense  transparència ni control  a i la resta, la immensa
majoria de la comunitat universitària hem d’obeir, callar i restar passius
mentre veiem degradar les nostres condicions de treball davant la
indiferència dels qui es lucren aprofitant els recursos i els mitjans que
els proporciona la universitat pública. Els mateixos que vessen llàgrimes
de cocodril quan es tanquen serveis hospitalaris o s’empitjora les
condicions de l’ensenyament públic. Per a ells tant se val, perquè ja
disposen de les seves escoles d’elit i de les seves assegurances sanitàries
VIP.

Un conjunt d’aquestes mesures alternatives són les que us desglossem, en
relació a les quals ens comprometem a aplicar-les fins a les darreres
conseqüències, atès que per a nosaltres guanyar les eleccions no és un fi
en sí mateix sinó un mitjà per capgirar la situació i fer que els que mai
paguen, comencin a adonar-se que *entre totes i tots podem fer que hi hagi
una nova UAB . *

*14 Mesures econòmiques destinades a pal·liar el dèficit i fer front a les
retallades*

*14.1. Principis d’acció*

a.    Mantenir la plantilla de la UAB, tant de personal docent i
investigador com de personal laboral.

b.    Assegurar la qualitat del servei públic, tant en docència reglada
oficial com en recerca acadèmica, així com els preus públics d'accés als
estudis universitaris.

c.    Actuar sobre els espais d’activitat privada que els darrers Equips de
Govern han anat impulsant en el si de la UAB.

d.    Repercutir el cost dels ajustos sobre les persones que, via convenis
amb empreses i/o realització de cursos i mestratges “a preus privats” es
treuen abundosos sobresous (com a cas extrem, segons informació facilitada
per la part empresarial de la UAB en les Meses hi ha almenys 25 professors
amb sobresous -a banda del seu salari- superiors a *100.000€ a l’any per
capita*).

*14.2. Línies d’acció*

e.    Actuar sobre fundacions privades constituïdes i/o participades per la
UAB que desenvolupen tasques de docència i/o consultoria i/o mantenen
convenis econòmics amb empreses.

f.    Establir cànons sobre el *volum d’ingressos* de les fundacions en
lloc de fer-ho sobre el seu compte de resultats.

g.    Repercutir l’efecte de l’increment del cànon sobre el nivell de
despesa de personal de les fundacions, reduint el volum de sobresous que
obtenen professorat de la UAB, alts càrrecs d’administracions públiques i
directius d’empreses que participen en les esmentades fundacions impartint
cursos i/o efectuant tasques de consultoria.

*14.3. Propostes d’acció*

*h.    Incrementar fins al 35% sobre ingressos el cànon sobre convenis en
cursos i mestratges no oficials* gestionats des de l’Escola de Formació
Continuada. *Fer el mateix sobre els ingressos per matrícula dels cursos
programats dins del projecte International Summer School* (insert en el
marc del Campus d'Excel·lència Internacional UABCEI i en el que el
professorat que imparteix classes *ho fa a raó de 120€
l’hora*<http://webs2002.uab.es/o-coordinacio-institucional/1_Comissions/Economia_Organitzacio/2012-03-27/Punt10bis/Condicions_economiques.pdf>segons
l’acord 10.bis de la Comissió d’Economia i Organització del
27-III-2012). Utilitzar aquests fons per a eixugar part del dèficit actual
de la UAB així com per a fer front a les retallades imposades per la
Generalitat.

i.    Aplicar el mateix *cànon del 35% sobre ingressos de les spin-offs i
de les fundacions i altres ens jurídics* (tant de la Corporació UAB com de
l’Esfera UAB o qualsevol altre àmbit) en les que la UAB sigui el soci
majoritari (ja sigui directament, ja sigui indirectament per via de
societats interposades). *Utilitzar aquests fons per a eixugar part del
dèficit actual de la UAB així com per a fer front a les retallades
imposades per la Generalitat.*

*j.    Supressió de les aportacions netes que es puguin fer a les
fundacions i altres ens jurídics de la Corporació UAB i de l’esfera UAB o
qualsevol altre centre o institut adscrit a la UAB (*com ara la* fundació
Barcelona Graduate
School<http://www.catalunyapress.cat/cat/notices/2011/09/una_fundacio_vinculada_al_conseller_mas-colell_rep_subvencions_per_impartir_cursos_a_preu_privat_a_u_56248.php>
que
ha rebut prop de 9.000.000€ en els darrers tres anys *a càrrec de diners
públics*) i a les càtedres de gestió mixta participades per empreses
privades i/o entitats financeres. Utilitzar aquests fons per a eixugar part
del dèficit actual de la UAB així com per a fer front a les retallades
imposades per la Generalitat.*

k.    *Auditar la situació financera dels edificis de titularitat -o amb
participació- de la UAB ubicats en el Campus* en els que majoritàriament no
es desenvolupin activitats acadèmiques de caràcter públic i, arribat el
cas, alienar-los. Un exemple és l’ *Hotel Campus* i instal·lacions annexes.
Conèixer la situació exacte d’altres espais; com per exemple el “*Mòdul
Parc de Recerca C*” (en relació al qual, segons l’acord acord 50/2011 del
Consell de Govern del 13-VII-2011 es cedeix l’explotació de part de
l’edifici durant *60 anys* al CSIC); *l’edifici Eureka* (acord 49/2011 del
Consell de Govern del 13-VII-2011) o els espais cedits a la fundació
privada *Institut Català de Paleontologia* segons l’acord 51/2011 del
Consell de Govern esmentat.

l.    *Plantejar l’alienació d’immobles de titularitat -o amb participació-
de la UAB ubicats fora del Campus* en els que es desenvolupin
majoritàriament activitats de caràcter “privat” (per exemple, la *Casa de
Convalescència* situada al carrer Sant Antoni Maria Claret 171; la seu del
programa “Study abroad” a Consell de Cent, 367 o certs edificis situats a
Sabadell com l’antiga seu a l’avda. Francesc Macià 35 de la Fundació
Indústries de la Informació, actualment ocupada per una secció de l’*Escola
d'idiomes Moderns Casa Convalescència S. L.*, participada al 100% per la
Fundació UAB). Fer el mateix amb les o*ficines que té obertes la UAB* a *Seül
*o a *Shanghai*.

m.   * **Professorat a temps complert de la UAB que participa en cursos i
mestratges no oficials: fer incompatible qualsevol mena de reducció en la
docència reglada oficial (per ocupació de càrrec o qualsevol altra raó) amb
el fet d’impartir classes remunerades en mestratges i cursos no oficials*,
tant si són en el si de la UAB com en fundacions o altres entitats.
Permetre-ho suposa subvencionar amb càrrec a fons públics tasques per les
quals ja s’està cobrant (en determinats casos, i d’acord amb la
documentació disponible, *a raó de 120€ l’hora de classe*). El mateix
principi per a qualsevol activitat (tasques de consultoria, assessorament,
spin-offs etc.) que estigui remunerada. La proposta recull una resolució
anàloga aprovada en el Claustre del 16-12-10.

n.    Reduir les *despeses de caràcter protocol·lari i sumptuari de l'Equip
de Govern* (cotxe oficial, dinars a càrrec de la UAB, bitllets d’avió,
etc.).

o.    *Reducció dels càrrecs i encàrrecs de confiança nomenats per l’Equip
Rectoral*. Amb el sistema actual, *molts d’aquests càrrecs tenen vàries
retribucions simultànies*; entre d’altres: un complement salarial de
gestió; reduccions sobre les seves obligacions docents; sabàtics de
docència desprès de l’ocupació del càrrec i punts per a fruir dels
anomenats trams de gestió).

p.    Reduir els *enormes salaris* dels membres de l'Equip de Gerència. La
proposta recull una resolució anàloga aprovada en el Claustre del 16-12-10.

q.    Recuperar els *claustres com òrgans de control de despeses*, en tant
que Òrgans de Participació i Decisió, reforçant el paper dels Claustres de
Facultat i del Claustre General en aquesta línia.

r.    Recuperació *de la Universitat com espai de titularitat pública de
caràcter acadèmic*, desballestant progressivament totes les fundacions en
les que participi la UAB; procedint a vendre els seus actius quan aquests
estiguin localitzats fora del Campus i figurin a nom de societats
instrumentals.

*Per una quantificació de les mesures, vegeu els apartats 14.4 i
següents*de http://lanovauab.blogspot.com.es/p/una-universitat-economicament-viable-i.html
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: https://lists.ourproject.org/pipermail/psicologiauab-contactes/attachments/20120509/e35eef0c/attachment-0001.htm 