<div dir="ltr">looks interesting, thanks!!</div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr">On Tue, Aug 7, 2018 at 9:18 PM Bob Haugen <<a href="mailto:bob.haugen@gmail.com">bob.haugen@gmail.com</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">I'm wondering how these blockchain-integrated supply chains will<br>
escape the curse of competitive value capture:<br>
<a href="https://www.academia.edu/10252910/The_uneasy_transition_from_supply_chains_to_ecosystems_The_value-creation_value-capture_dilemma" rel="noreferrer" target="_blank">https://www.academia.edu/10252910/The_uneasy_transition_from_supply_chains_to_ecosystems_The_value-creation_value-capture_dilemma</a><br>
<br>
On Sat, Aug 4, 2018 at 2:27 AM, Michel Bauwens <<a href="mailto:michelsub2004@gmail.com" target="_blank">michelsub2004@gmail.com</a>> wrote:<br>
> I hope this can impress some people that are still on the sidelines of this<br>
> major earthquake, to understand the significance of what is occuring right<br>
> now, a fundamental re-ordering of the capitalist economy under new models:<br>
><br>
> first of all, see this article, that shows successfull blockchain trials for<br>
> supply chains,<br>
> <a href="https://which-50.com/commbank-and-logistics-giants-complete-blockchain-trade-from-regional-victoria-to-germany/" rel="noreferrer" target="_blank">https://which-50.com/commbank-and-logistics-giants-complete-blockchain-trade-from-regional-victoria-to-germany/</a>?<br>
><br>
> and what it all means in terms of industrial structures see the article<br>
> quoted below,<br>
><br>
> but in fact, I don't think their analysis goes far enough, because in the<br>
> ethereum networks, corporates are already subsumed to a eco-system<br>
> consisting not just of companies, but of a multitude of other players,<br>
> including lots of single individuals:<br>
><br>
> QUOTE<br>
><br>
> Blockchain-Based Corporate V-Networks<br>
><br>
> = "V-form networks consist of a number of fully independent companies that<br>
> effectively operate as one vertically integrated company through blockchain<br>
> technology". [1]<br>
><br>
><br>
> Contents<br>
><br>
>  [hide]<br>
><br>
> 1 Contextual Citation<br>
> 2 Description<br>
> 3 Example<br>
><br>
> 3.1 The IBM and Maersk TradeTech<br>
><br>
> Contextual Citation[edit]<br>
><br>
> "A blockchain economy will have more, smaller firms linked together by<br>
> protocols. ... It’s worth pointing out that these networks are inherently<br>
> global, and any regulatory questions global as well."<br>
><br>
> - Chris Berg, Sinclair Davidson and Jason Potts [2]<br>
><br>
><br>
> Description[edit]<br>
><br>
> "The Nobel laureate Oliver Williamson distinguishes between U-form companies<br>
> and M-form companies.<br>
><br>
> Traditional U-form companies are unitary — their units are divided by<br>
> business process (for instance, accounting, human resources, component<br>
> manufacturing, assembly) and are not treated as separate cost centres.<br>
><br>
> M-form companies are multidivisional — their units are self-contained<br>
> divisions that report profits and losses to an umbrella central body.<br>
> They’re fully owned by a parent company, but they tend to have their own<br>
> business services (accounting and human resources departments, for instance)<br>
> and even market relationships.<br>
><br>
> But now we see a new corporate form — the V-form network — made possible<br>
> because thanks to the application of distributed ledger technology to supply<br>
> chain problems.<br>
><br>
> These V-form networks consist of a number of fully independent companies<br>
> that effectively operate as one vertically integrated company through<br>
> blockchain technology, coordinated and supplied by a third party.<br>
><br>
> This is a big change to the nature of the firm. We can already see V-form<br>
> networks in the real world. They date as far back as January. It is<br>
> surprising the economics community haven’t noticed them yet.<br>
><br>
> ...<br>
><br>
><br>
> Blockchains can work to coordinate supply chains without the need for either<br>
> (traditional) vertical integration or regulation. The vertical integration<br>
> is outsourced to a distributed ledger. The blockchain provides the<br>
> managerial service that coordinates each ‘unit’ (that is, firm) in the<br>
> supply chain.<br>
><br>
> Regulators in any country can deal any firm in the supply chain as if it was<br>
> a small unit of a larger, global company.<br>
><br>
> Each firm in the supply chain get the benefits of vertical integration<br>
> through a network rather than a hierarchy.<br>
><br>
><br>
> ...<br>
><br>
><br>
> In the V-form network, the blockchain’s token establishes the consortium,<br>
> and incentivizes cooperative behaviour.<br>
><br>
> The token also serves to move rents around the network. In this way, the<br>
> blockchain provides a market mechanism to solve the sort of bargaining<br>
> problems described by another Nobel laureate, Ronald Coase, that may occur<br>
> as the network operates.<br>
><br>
> Outsourced vertical integration could be applied to many industries that are<br>
> now integrated. Energy firms that currently integrate the exploration,<br>
> production, generation, and retail of electricity might be better<br>
> decomposed, with blockchains and tokens taking the place of head offices.<br>
> The token economy, rather than energy regulators, could make decisions about<br>
> the distribution of rents around the network."<br>
> (<a href="https://medium.com/cryptoeconomics-australia/outsourcing-vertical-integration-introducing-the-v-form-network-78e1aa93a814" rel="noreferrer" target="_blank">https://medium.com/cryptoeconomics-australia/outsourcing-vertical-integration-introducing-the-v-form-network-78e1aa93a814</a>)<br>
><br>
><br>
> Example[edit]<br>
><br>
> The IBM and Maersk TradeTech[edit]<br>
><br>
> Chris Berg, Sinclair Davidson and Jason Potts:<br>
><br>
> "Two weeks into 2018, IBM and the shipping giant Maersk announced a joint<br>
> venture to develop a digital supply chain management system on their<br>
> Hyperledger blockchain platform. Hyperledger is a private blockchain which<br>
> requires permission to access.<br>
><br>
> In a previous Cryptoeconomics piece, we described how international trade is<br>
> an information problem. As goods are shipped around the world, they are<br>
> accompanied by information — really stacks of paperwork — that describe<br>
> their provenance, destinations, regulatory and tax liabilities and so on.<br>
><br>
> In the IBM-Maersk system, each firm and bureaucracy in the supply<br>
> chain — producers, shippers, port authorities, regulators, importers,<br>
> retailers — will access and update a shared blockchain ledger containing all<br>
> the information needed by each organisation.<br>
><br>
> And each organisation would have access to that information everywhere,<br>
> ensuring complete visibility on where goods are in the world and which<br>
> economic and regulatory hurdles they next need to overcome."<br>
> (<a href="https://medium.com/cryptoeconomics-australia/outsourcing-vertical-integration-introducing-the-v-form-network-78e1aa93a814" rel="noreferrer" target="_blank">https://medium.com/cryptoeconomics-australia/outsourcing-vertical-integration-introducing-the-v-form-network-78e1aa93a814</a>)<br>
><br>
><br>
> --<br>
> P2P Foundation: <a href="http://p2pfoundation.net" rel="noreferrer" target="_blank">http://p2pfoundation.net</a>  - <a href="http://blog.p2pfoundation.net" rel="noreferrer" target="_blank">http://blog.p2pfoundation.net</a><br>
><br>
> Connect: <a href="http://p2pfoundation.ning.com" rel="noreferrer" target="_blank">http://p2pfoundation.ning.com</a>; Discuss:<br>
> <a href="http://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation</a><br>
><br>
> Updates: <a href="http://del.icio.us/mbauwens" rel="noreferrer" target="_blank">http://del.icio.us/mbauwens</a>; <a href="http://friendfeed.com/mbauwens" rel="noreferrer" target="_blank">http://friendfeed.com/mbauwens</a>;<br>
> <a href="http://twitter.com/mbauwens" rel="noreferrer" target="_blank">http://twitter.com/mbauwens</a>; <a href="http://www.facebook.com/mbauwens" rel="noreferrer" target="_blank">http://www.facebook.com/mbauwens</a><br>
><br>
><br>
><br>
><br>
</blockquote></div><br clear="all"><div><br></div>-- <br><div dir="ltr" class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature">P2P Foundation: <a href="http://p2pfoundation.net" target="_blank">http://p2pfoundation.net</a>  - <a href="http://blog.p2pfoundation.net" target="_blank">http://blog.p2pfoundation.net</a> <br><br>Connect: <a href="http://p2pfoundation.ning.com" target="_blank">http://p2pfoundation.ning.com</a>; Discuss: <a href="http://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation" target="_blank">http://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation</a><br><br>Updates: <a href="http://del.icio.us/mbauwens" target="_blank">http://del.icio.us/mbauwens</a>; <a href="http://friendfeed.com/mbauwens" target="_blank">http://friendfeed.com/mbauwens</a>; <a href="http://twitter.com/mbauwens" target="_blank">http://twitter.com/mbauwens</a>; <a href="http://www.facebook.com/mbauwens" target="_blank">http://www.facebook.com/mbauwens</a><br><br><br><br><br></div>