<p>Read Ruling Illusions by Anthony Skillen.</p>
<div class="gmail_quote">On 4 Jul 2011 23:00, &quot;Michel Bauwens&quot; &lt;<a href="mailto:michelsub2004@gmail.com">michelsub2004@gmail.com</a>&gt; wrote:<br type="attribution">&gt; exactly, seems like an article from the late 80s &lt;g&gt;<br>
&gt; <br>&gt; On Tue, Jul 5, 2011 at 3:43 AM, Mark Janssen &lt;<a href="mailto:dreamingforward@gmail.com">dreamingforward@gmail.com</a>&gt;wrote:<br>&gt; <br>&gt;&gt; This is a great example at just how far off the mainline business<br>
&gt;&gt; culture is.  Even after the Internet revolution, they still hardly<br>&gt;&gt; have learned a thing.  Fucking amazing.  This write-up is like some<br>&gt;&gt; old-time newspaper jounalist describing the Internet as a popular<br>
&gt;&gt; &quot;fad&quot; with some &quot;interesting innovations&quot;.<br>&gt;&gt;<br>&gt;&gt; marcos<br>&gt;&gt;<br>&gt;&gt; On Mon, Jul 4, 2011 at 6:14 AM, Dante-Gabryell Monson<br>&gt;&gt; &lt;<a href="mailto:dante.monson@gmail.com">dante.monson@gmail.com</a>&gt; wrote:<br>
&gt;&gt; &gt; Excerpt from Wall Street Journal :<br>&gt;&gt; &gt; &quot;The weakness of managed corporations in dealing with accelerating change<br>&gt;&gt; is<br>&gt;&gt; &gt; only half the double-flanked attack on traditional notions of corporate<br>
&gt;&gt; &gt; management. The other half comes from the erosion of the fundamental<br>&gt;&gt; &gt; justification for corporations in the first place.&quot;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; <a href="http://online.wsj.com/article_email/SB10001424052748704476104575439723695579664-lMyQjAxMTAwMDIwMjEyNDIyWj.html#">http://online.wsj.com/article_email/SB10001424052748704476104575439723695579664-lMyQjAxMTAwMDIwMjEyNDIyWj.html#</a><br>
&gt;&gt; &gt; &quot;...predict the rise of &quot;mass collaboration&quot; as the new form of economic<br>&gt;&gt; &gt; organization. They believe corporate hierarchies will disappear, as<br>&gt;&gt; &gt; individuals are empowered to work together in creating &quot;a new era&quot;<br>
&gt;&gt; &gt; &quot;The new model will have to be more like the marketplace, and less like<br>&gt;&gt; &gt; corporations of the past. It will need to be flexible, agile, able to<br>&gt;&gt; &gt; quickly adjust to market developments, and ruthless in reallocating<br>
&gt;&gt; &gt; resources to new opportunities.&quot;<br>&gt;&gt; &gt; &quot; ...the people who control large pools of capital need to act more like<br>&gt;&gt; &gt; venture capitalists, and less like corporate finance departments. They<br>
&gt;&gt; need<br>&gt;&gt; &gt; to make lots of bets, not just a few big ones, and they need to be<br>&gt;&gt; willing<br>&gt;&gt; &gt; to cut their losses.&quot;<br>&gt;&gt; &gt; &quot;In addition to resource allocation, there&#39;s the even bigger challenge of<br>
&gt;&gt; &gt; creating structures that motivate and inspire workers. There&#39;s plenty of<br>&gt;&gt; &gt; evidence that most workers in today&#39;s complex organizations are simply<br>&gt;&gt; not<br>&gt;&gt; &gt; engaged in their work.&quot;<br>
&gt;&gt; &gt; &quot;The new model will have to instill in workers the kind of drive and<br>&gt;&gt; &gt; creativity and innovative spirit more commonly found among entrepreneurs.<br>&gt;&gt; It<br>&gt;&gt; &gt; will have to push power and decision-making down the organization as much<br>
&gt;&gt; as<br>&gt;&gt; &gt; possible, rather than leave it concentrated at the top. Traditional<br>&gt;&gt; &gt; bureaucratic structures will have to be replaced with something more like<br>&gt;&gt; &gt; ad-hoc teams of peers, who come together to tackle individual projects,<br>
&gt;&gt; and<br>&gt;&gt; &gt; then disband.&quot;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; &gt; &quot;Information gathering also needs to be broader and more inclusive.&quot;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; &gt; &quot;New mechanisms will have to be created for harnessing the &quot;wisdom of<br>
&gt;&gt; &gt; crowds.&quot; &quot;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; &gt; &quot;Can the 20th-century corporation evolve into this new, 21st-century<br>&gt;&gt; &gt; organization? It won&#39;t be easy. The &quot;innovator&#39;s dilemma&quot; applies to<br>
&gt;&gt; &gt; management, as well as technology. But the time has come to find out. The<br>&gt;&gt; &gt; old methods won&#39;t last much longer.&quot;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; &gt; _______________________________________________<br>
&gt;&gt; &gt; P2P Foundation - Mailing list<br>&gt;&gt; &gt; <a href="http://www.p2pfoundation.net">http://www.p2pfoundation.net</a><br>&gt;&gt; &gt; <a href="https://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation">https://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/p2p-foundation</a><br>
&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt; &gt;<br>&gt;&gt;<br>&gt;&gt; _______________________________________________<br>&gt;&gt; P2P Foundation - Mailing list<br>&gt;&gt; <a href="http://www.p2pfoundation.net">http://www.p2pfoundation.net</a><br>
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