[Bah-smv-jarapa] [Bah-smv-general] Plan Para el Plenario
Pedro Zorrilla Miras
pedromexica en hotmail.com
Mar Oct 23 01:25:51 CEST 2007
Muy buenas!!!!!!
aunque con poco tiempo, os mando el plan que hemos preparado para organizar el plenario de mañana.
Espero que el tema del tiempo no os asuste.......antes de empezar podemos decidir quitar algo para terminar antes.
Si podéis, llevarlo imprimido para que nos ayude.
Tambiénos mando otros 3 documentos que hemos hecho estos días. Son elresultado de resumir actas, correos, etc. No creo que a nadie le detiempo a leérselos, pero por lo menos los mando (NO son necesarios parael plenario).
Y nada más, que mucho ánimo y venga que esto lo sacamos nosotros!!!
Plan Para el Plenario (PPP) Creo que el objetivo de la asamblea-plenario[1] debeser fijar objetivos y plazos de acción para seguir con la cooperativa BAH!-SanMartín. (esperamos a los retrasados hasta las 19:45, cuando yoempezaré a hablar). Total horario planteado: 4 horas y 15 minutos: fin delPlenario a las 24:00. Introducción: presentación mía. Porqué he decidido hacer una “moderación activa”. Exposición del plan del plenario. 5 minutos para Preguntas y cambios necesarios. (15 minutos)Expresión de susceptibilidades y problemas con los dos plenarios anteriores: ¿Qué cosas no te han gustado de los plenarios anteriores y del proceso en el que estamos? ¿Sugerencias para esta? 1 Turno por persona (pensaros bien lo que hay que decir, porque no vais a poder repetir turno!). (20 minutos)Este espacio está pensando paraaquellos que se han sentido mal y necesitan y quieren expresarlo, más que parasolucionar dichos problemas, porque eso requeriría mucho más tiempo, quizá unfuturo plenario. También espero que sirva para que a partir de este punto estetipo de problemas mejoren. Tiempo de expresión para el GT. Lo que les haya faltado por comunicar. (15 minutos)Tiempo para nuevas propuestas resumidas. En especial se agradecerá forma de organizar el “proceso de re-estructuración” (15 minutos). Resumen de cada GC de su discusión sobre la propuesta “D”, hablará sólo uno de cada GC (20 minutos).Tiempo para llegar a acuerdos básicos sobre qué hay que cambiar y cómo hacerlo. (50 minutos)Propongo que asumamos que: a) eldía del Patio Maravillas y en el anterior plenario en la Barraka se hizo unDiagnóstico entre todo el BAH! de los problemas de la Cooperativa, y que b)cuando entremos a solucionar las cosas en concreto, saldrán detallesimportantes o problemas no detectados entonces ¿estamos todos de acuerdo en asumirlo?Turno de palabra para expresar la negativa acompañada con una propuesta paraseguir trabajando (5 minutos). Al presente Plan Para el Plenario le acompaña unresumen de dicho diagnóstico, que podrá ser completado en el futuro. Se leerá dicho Resumen del Diagnóstico. Después sólo 5 turnos de palabra (pensaros bien si merece la pena vuestra intervención, eh?) para ampliar con algún problema importante que haya quedado fuera, o matizaciones importantes. (5 minutos)Tiempo para buscar un acuerdo en la forma de solucionar los problemas detectados. A partir de las propuestas para el “proceso de re-estructuración” (planteadas en el punto 4). Si hay más de 1 propuesta (yo llevo una por si acaso nadie lleva nada), 15 turnos de palabra (aquí aprovechar que he dejado muchos turnos) para que la gente intente llegar a una forma de solucionarlo que agrade a todos. Para ello, en lugar de explicar las ventajas o desventajas de cada propuesta, sólo se permitirá hablar para expresar qué cosas de las otras propuestas se pueden integrar en la que la persona que habla ve más ventajas. (30 minutos)Poner plazos para hacerlo. ¿Cuánto estimamos que tardaremos? 10 intervenciones de acercamiento (no alejamiento). Otras 10 breves intervenciones para concluir. (10 minutos) ¿Qué hacemos con la huerta? (1 hora y 25 minutos)Exposición de los resultados de la Comisión de Seguridad Social. (5 minutos)Turno de palabra para los interesados en trabajar (3 minutos “por barba”).Exposición de los grupos de consumo: ¿cuántas bolsas continuarían a pesar de recibir poca verdura y si se estaría dispuestxs a ir a recoger la verdura a un único punto de Madrid? (10 minutos)Plantear las distintas opciones: i. Abandonarla hasta completar el “proceso de re-estructuración”. ii. Abandonarla hasta completar el “proceso dere-estructuración”, pero los repartos los hacemos los Grupos de Consumo (GCs)los domingos verdes (¿1, 2, 3, 4, domingos verdes al mes?). iii. Abandonarla hasta completar el “proceso de re-estructuración”,pero contratamos a alguien para que haga los repartos. iv. Seguimos manteniendo la huerta los GCs. ¿Realista? v. Contratar a personas externas para cubrir el trabajoagrícola hasta completar el “proceso de re-estructuración”. vi. Formamos desde ya un GT con la gente que haya. vii. Formación a lo largo de noviembre de un GT: el nºposible de trabajadores que podamos mantener con los fondos actuales. De formalenta.(5 minutos)Turno para: que salgan las 3 ventajas y los 3 inconvenientes más importantes de cada opción. (20 minutos)Reducir las opciones a las 2 mejores (más ventajas y menos inconvenientes). 10 intervenciones (15 minutos).Llegar a un consenso entre las dos opciones. 10 intervenciones (15 minutos). Resumen del plan de trabajo(15 minutos): Tales personas (con nombres, apellidos y huella dactilar!) están en tales comisiones. Mi propuesta es que de cada una de ellas, haya una o 2 personas responsables y salga al menos 1 persona de los presentes. Plazos para cada comisión.
Despedida y champán.
Comentarios de la comisión para preparar el plenario El tiempo es muy limitado y hay muchas cosas que tratar.Todas las cosas que he incluido las considero necesarias, y también me pareceel mejor orden de hacerlo. Pero vamos a tener el limitante del tiempo. Por esovoy a ser muy extricto con ello……Y por eso también pido a todos que os leais lapropuesta para que las intervenciones sean lo más concisas y propositivas (quevayan hacia el consenso) posibles.Para ello se nos han ocurrido varias ideas: limitar todaslas intervenciones a un máximo de tiempo (5 minutos, 2 minutos, 59 segundos?);repartir 3 palillos a cada asistente, que será las veces que pueda hablar entoda la tarde: así nos pensaremos mejor si intervenir o no; la idea de limitarel nº de turnos en cada punto. Nuevas ideas serán bien recibidas, y esperollevarlas todas con sentido común. Otro truco es avisaros de que si vamos bien de tiempo, todoson ventajas: podremos hacer un descanso, que vendrá bien, o terminar antes delo esperado, que también vendrá bien.Como todos estamos de acuerdo en que hay que comenzar elproceso de cambio, igual el punto 5 lo podemos dejar para la siguienteasamblea: sobre todo para recortar tiempo: es ese caso terminaríamos a las23:10 si vamos en tiempo. También quiero decir que las cosas hay que decirlas en elplenario o buscar decirlas por mail, no en la intimidad, para evitarconfusiones y problemas personales, porque sino es complicado avanzar y hablarcon confianza. Hay que entender que a veces molestan las formas de otros, peroestamos en ello, en intentar que pase cada vez menos, que se intentará cambiar,pero que no se puede pedir que cambiemos de la noche a la mañana. Además,llegamos a las reus muy cansados/as y es complicado estar al loro de todo También que pensemos que estamos todos en el mismo barco.Quiero recordar algunas palabras del mail de Luigi de ayer: “el BAH! es un proyecto que me ha emocionado,me ha llenado de vida, de ilusión, de grandes momentos y de grandes esperanzas,muchas de ellas materializadas. (…) Quiero que se valore que tod en s queremos aeste proyecto y lo que nos puede diferenciar es la confianza en una u otraestrategia para salvarlo”. También quería pedir a la gente que tenga paciencia paraescuchar, que no corte a la gente, y que se atenga a hablar de lo que se lepida Si aceptamos este PPP, no usaremos directamente laspropuestas que han ido saliendo, aunque si utilizaremos las ideas de cadapropuesta. De esta forma asumimos que el seguir con la huerta o no es unadecisión distinta a la de empezar un proceso de re-estructuración. Lare-estructuración la queremos todos. Y la decisión de seguir o no con lahuerta, la discutiremos en el punto 6. En cualquier caso, al principio del plenario expondré todoesto y se deja tiempo para cambiar lo más necesario, vale?La comisión del PPP[1] Creo que “laAsamblea” tiene poder de decisión porquehay representantes de cada grupo, que se supone que han decido sobre lo que seva a aprobar. Y que lo plenarios son sitios en los que discutir y tratar temasen profundidad. Pero en la situación de crisis en la que nos encontramos,planteo esta reunión como un espacio con poder de decisión.
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