[Bah-guinda] [Bah-general] Spam: 139873:产品战略与路标规划

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bah:您好！
    企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，
决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
    本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市
场管理中的成功经验和失败教训。

产品市场管理――产品战略与路标规划

时・间・地・点： 2014年11月20-21日北京、11月27-28日上海、11月24-25日深圳

参・加・对・象： 企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

授・课・方・式： 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

学・习・费・用： 4300元/两人 ,单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

报名咨询:  深圳：0755_612,880,35  北京：010_512,998,14  上海：021_310,010,70  陈 小 姐
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讲・师・介・绍：Charles（曹老师）
研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
专・业・背・景：
    16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设
计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
    曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司
研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验：
7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审
技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
1)科达通信；2)OPPO；3)TCL家网事业部；4)苏州金龙；5)宇通重工；6)京信集团；7)福建敏讯；8)中电集团某军品研究所
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课・程・大・纲：
一、案例分析
1.市场细分2.目标市场3.产品定位

二、产品市场管理概述
1.产品管理的系统思维
1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？
4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系
2.产品市场管理
1)什么是市场管理（Marketing Management）？ 2)市场管理的定位、使命与责任
3)什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）?
4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
5)市场管理的整体流程框架、输入与输出6)产品市场管理组织运作模式分析（三种典型模式）
7)产品经理的责任与定位（三种典型定位分析）

三、产品市场管理业务----市场评估
1.概述：目的、主要活动、输入/输出
2.市场评估
1)环境分析2)竞争分析
3)市场分析:客户$APPEALS--APPEALS的维度及构成要素--APPEALS差距分析--客户访谈模板及要点--演练：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
4)公司自身分析
3.市场评估输出
1)优势与劣势2)机会与威胁3)市场地图4)业务计划评估5)演练：市场地图及业务设计评估

四、产品市场管理业务----市场细分
1.概述：目的、主要活动、输入/输出
2.市场细分的定义
3.不同方式下的市场细分
4.市场细分主要活动
1)定义市场2)描述市场地图3)市场细分4)市场调研与验证5)选定细分市场
5.演练：如何对一个产品线的市场进行细分

五、产品市场管理业务----制定业务计划
1.概述：目的、主要活动、输入/输出
2.业务计划概览
3.确定细分市场目标及关键行动
4.审视营销目标
5.制定初步的方案
1)安索夫（Ansolf）矩阵和差距分析2)确定备选方案3)选择目标4)关键的前提假设5)预备行动指标6)技术生命周期
7)利润区8)价值准则9)以客户为中心业务设计
6.制定细分市场的业务战略及计划
1)快速回顾为制定战略完成的所有活动2)确定细分市场的战略目标3)确定细分市场的价值定位4)按照《业务计划要素》来制定战略
5)风险评估6)演练：制定选定细分市场的业务计划

六、产品战略与路标规划
1.产品路标是什么？
2.路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
3.产品战略与路标规划流程
4.产品路标规划过程解析
1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系2)产品平台的形成过程3)产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
4)产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
5.产品战略与路标规划决策评审
1)决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）2)决策标准（评审关键要素）
6.分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门2)决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8.演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
七、总结 

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