DOSIER PRINCIPAL
PLENARIO DE PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y HUMANA
sábado, 1 de marzo de 2008

Incluye:

1.	Balance económico 2007
2.	Previsión de gastos para el año 2008
3.	Pautas de evaluación para nuevos proyectos
4.	Priorización de los proyectos (general)
5.	Fichas-resumen actualizadas de los proyectos

BALANCE ECONÓMICO 2007

Este es un texto con gráficas y alguna tabla para ayudar a asimilar mejor las cuentas del 2007 que os presentamos en la hoja de Excel y pdf. Los objetivos básicos del informe son: 

- Saber en qué se gasta el dinero y lo que cuestan las cosas (evolución)
- Conocer como se ingresa el dinero
- Discusión final

1) INGRESOS

Los grandes números nos dicen que este año hemos ingresado un total de 72.241,5 euros, lo que supone una media de 6.020,1 euros/mes. Tres son las vías de ingreso de la coope: cuotas, acciones colectivas y otras entradas. Si las vemos en conjunto (gráfico), podemos observar que en 2007 el peso de las cuotas fue de más del 90% de los ingresos totales, un valor similar al de 2006. Sin embargo, disminuyó el peso de las acciones colectivas (de 7,5% se pasó a 5,7%) y aumentó el peso de ingresos extraordinarios (fundamentalmente por la donación de Cobijo que supuso 1.750 euros de golpe y porrazo).

A) Cuotas

Este ingreso supuso una aportación media de 5.433 euros mensuales, algo mayor que el estimado teórico (128 cuotas x 42 euros = 5.376 euros/mes) porque algunos grupos han subido su cuota a 44 euros/mes (Guinda) o 45 euros/mes (Lavan y Tagonius desde Diciembre). Esta entrada es relativamente constante (ver tabla) y sus fluctuaciones dependen de que algunos grupos dejen deudas para el mes siguiente.

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
5.598	5.444	5.382	5.453	4.568	5.966	5.580	5.316	5.639	5.464	5.453	5.325	65.188	

B) Acciones colectivas

Las acciones colectivas este año han decrecido en 1.200 euros. Este año se han producido ingresos en la primera mitad pero a partir del verano no se ha ingresado nada. La distribución de acciones colectivas por grupos y su recaudación sería la siguiente (considerando que Elipa y Alcalá se reparten los ingresos en la celebración del cumple del Bah al organizarlo):

Grupo	Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Totales	€/bolsa	
ALCAL	0	380	0	330,9	0	0	0	0	0	0	0	0	710,9	71,1	
BAHVE	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
LAELIP	0	9	0	330,9	0	0	0	0	0	0	0	0	339,9	46,9	
ESTRE	250	0	0	0	0	1.100	0	0	0	0	0	0	1.350	119,1	
GUIND	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	24	
LAVAN	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	36	
LAVAP	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
PROSP	0	825	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	825	58,9	
SANSE	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
TIRSO	0	0	0	433,4	0	0	0	0	0	0	0	0	433,4	23,4	
TAGON	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
GG	0	0	0	0	0	412	0	0	0	0	0	0	412	74,9	
Totales	250	1.214	0	1.095,2	0	1.512	0	0	0	0	0	0	4.079,2	30,6	

De este modo, este año el grupo campeón en recaudación por consumidor ha sido Estrecho, con casi 120 euros por bolsa y año (su aportación real a la coope sería de 52 euros por bolsa y mes). Con medalla de plata se sitúa el GG, con 75 euros por bolsa, y en dura pugna con Alcalá, que finalmente sólo pudo ser bronce. Si tenemos en cuenta los grupos que subieron su cuota (números en rojo), la aportación de Guinda sería de 24 euros por bolsa al año y la de Lavan de 36 euros por bolsa al año. Los grupos que no aportaron con acciones colectivas ni con subida de sus bolsas fueron Bah de Verde, Lavapiés, Sanse y Tagonius (estos últimos subieron su bolsa a 45 euros en diciembre).

C) Otros ingresos

Este tipo de ingresos son variados y poco previsibles, y este año han supuesto unos 3.000 euros de recaudación en 2007. A lo largo del año se distribuyeron también en el primer semestre del año, aunque agosto y septiembre también ingresó algo.

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
120,13	541	1.750	343,5	0	0	0	179,65	40	0	0	0	2.974,28	

Si lo miramos por tipo, la donación de Cobijo ha supuesto más de la mitad de ingresos (1.750 euros), luego estarían los ingresos atrasados por transporte de Red (este año ya no se efectúa este tipo de transporte, por lo que no se ingresará más) y por el transporte de vino y pan (563,15 euros), el pago de furgo y manzanas de febrero (540 euros) y el ingreso por intereses en la cuenta de Triodos (120 euros).

2) GASTOS

Los gastos este año han supuesto un total de 73.681 euros, lo que supone una media de 6.140 euros/mes. Si lo comparamos con los ingresos, las cuentas están casi equilibradas pero nos hemos gastado 1.439,5 euros más de los que hemos ingresado en 2007 (-120 euros/mes). La distribución de gastos a lo largo del año no ha sido homogénea, acelerándose en el final y creando por tanto un temor en la comisión económica de que la caja pueda entrar en números negativos en unos meses. 
Los gastos están divididos en las siguientes partidas: Asignaciones, Presupuesto agrícola, Recibos, Seguridad Social, Movimientos a fondos, Comisión de furgo y Otros gastos.

Proporción de gastos por partidas en el 2007

A) Asignaciones

Las asignaciones suponen el 56% del gasto de la coope (41.000 euros) y en 2006 supusieron el 59%. Pese a que las jornadas de trabajo del invierno y del verano no son las mismas, a lo largo del año tenemos una media constante de 5 jornadas mensuales (a repartir entre los trabajadores que hay) y existe un fondo llamado “1/4 de jornada” que permite equilibrar ambas y 'gastar' en ambos períodos del año la misma cantidad. Esto significa que cuando llega el invierno y bajan las jornadas se mete pasta al fondo y cuando llega el verano y hay que aumentar las jornadas se saca dinero del mismo, quedando igual que al principio. El reparto a lo largo del año, que como es lógico es el más regular de todos, fue el siguiente:

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
3.300	3.300	3.300	3.300	3.300	3.500	3.500	3.500	3.500	3.500	3.500	3.500	41.000	

Nótese que en junio se subió la asignación a jornada completa desde los 660 euros a los 700 euros, lo que incrementó  esta partida en 200 euros/mes. Respecto a 2006, esta partida subió en 3.200 euros.

B) Presupuesto agrícola

Esta partida, que incorporamos a la contabilidad en 2007, incluye las salidas de caja en forma de presupuestos mensuales que necesita el GG para los gastos de la coope. Por tanto, incluye muchos tipos de gasto, como es el caso de los agrícolas (labores, abonados, plantel, etc.), transporte (gasolina, buses, abonos, etc.), arrendamientos (casita de Mar, tierras), gastos de maquinaria (reparaciones, repuestos, etc.), comunicaciones (móvil cooperativo) y otros inclasificables. Debido a esta contabilidad, en 2006 no tenemos registrado en las cuentas lo que se pedía de presupuestos y por tanto no podemos comparar. 
En números generales, esta partida supone el 25% de gastos (18.180 euros, 1.515 euros/,es) y durante 2007 ha ido variando entre 1.000 y 2.000 euros mensuales. Los meses de primavera y verano son los que incrementan los gastos como consecuencia de la mayor actividad en la huerta. 

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
980	1.000	1.000	2.000	2.000	1.500	1.800	1.500	1.000	1.900	1.600	1.900	18.180	

C) Recibos

Los recibos están domiciliados actualmente en la cuenta de Triodos Bank, de modo que van cobrando regularmente los recibos de agua y luz desde ahí y no los paga el GG. No es hasta diciembre de 2007 que domiciliamos los gastos de luz, los meses anteriores los pagaba Isa (Lavapiés) y fuimos contrayendo una deuda con ella a lo largo del año que se ha saldado hace poco. Por tanto, en la distribución del año solo se incluyen recibos de agua y uno de luz:

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
73,16	0	39,03	0	44,28	0	87,8	0	176,37	0	99,86	5,45	526	

En suma son 526 euros, que para la coope es algo menos del 1% de gastos.

D) Seguridad Social

La Seguridad Social supuso un 9% del gasto de la coope en 2007 (8,2% en 2006), ascendiendo su suma a 6.450 euros (537,5 euros/mes). Esto supone un incremento de 1.371 euros anuales, pero un descenso de 309 euros/mes si tenemos en cuenta que en 2006 solo cotizamos 6 meses y no 12 como en 2007. A lo largo del año la cantidad ha disminuido en unos 100 euros/mes:

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
577	577	577	577	577	577	577	475	475	475	524	462	6.450	

E) Comisión de furgo

Aquí metemos los gastos de furgo que no paga el GG sino la gente de la comisión de furgo, suelen ser el pago de multas, seguros, paso de la ITV o reparaciones. Con esto queremos advertir que los gastos de mantenimiento de la furgo no son los aquí reflejados, estos solo son los que paga la comisión (y que luego la comisión económica les pasa a ellos). A lo largo del año estos gastos fueron de 1.263 euros (2% del total), distribuidos a lo largo del año de la siguiente manera:

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
0	0	158,34	180	128	378,39	42,42	175	0	200,82	0	0	1.263	

F) Movimientos de fondos

Los fondos son algo difícil de entender para la mayoría de gente, de modo que en este informe se ha intentado hacer más fácil el balance poniendo esta partida como un gasto más (dinero que sale de la caja para futuras inversiones). Los fondos son el de furgo grande (se meten 150 euros/mes) y pequeña (100 euros/mes), motoazada (40 euros/mes), ¼ de jornada (no lo comentaremos porque lo hemos incluido en asignaciones), cooperativo (no se ha movido este año) y autogestión de la salud (30 euros/mes y 33 a partir de septiembre). El de seguridad social no se tratará porque este año casi siempre se ha sacado el dinero de caja para financiar esta partida al estar casi siempre vacío (pocas acciones colectivas). 
Para explicar en pocas palabras cómo funciona un fondo diremos que fraccionamos en cantidades más pequeñas y regulares el pago de inversiones grandes, como puede ser la adquisición de una furgoneta. De este modo, si ponemos 150 euros mensuales en este concepto, cuando nos toque comprar una dentro de un año o dos tendremos el dinero necesario para afrontar este gasto (ya lo habremos pagado). Por esta razón es por la que se contempla el movimiento a los fondos como un gasto (sacamos el dinero de la caja a un sobre que se dedicará seguro a comprar una furgo, motoazada o lo que sea). En enero se compró la furgo nueva, dinero que se sacó de su fondo correspondiente y por tanto no lo hemos como gasto (fuera de la contabilidad porque lo habíamos estado pagando los años anteriores). Teniendo esto en cuenta, este año hemos aportado a los fondos un total neto de 3.731 euros anuales (311 euros/mes, 5% de los gastos), que se distribuyen de la siguiente manera: 

Fondo	Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
Furg.G	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150	1.800	
Furg.P	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1.200	
Motoa.	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480	
AS	30	30	-76	30	30	30	15	30	33	33	33	33	372	
Totales	320	320	214	320	320	320	305	320	323	323	323	323	3.731	

En marzo y julio hubo gastos de organización de talleres de autogestión de la salud, por lo que del fondo salió dinero y por eso varía con respecto a otros meses.

G) Otros gastos

Existen finalmente otros gastos de la coope que no son pagados por el GG y difíciles de clasificar, que en 2007 han supuesto 2.531,42 euros (3% del total). Entre los mismos, podemos comentar que dos gastos agrícolas (pago de vivero en abril y de garbanzo en septiembre), han supuesto casi toda esta partida:

Ene	Feb	Mar	Abr	May	Jun	Jul	Ago	Sep	Oct	Nov	Dic	Total	
0	8	106,2	1.000	0	50	14,96	70	1.282,26	0	0	0	2.531,42	

3) DISCUSIÓN FINAL

Para acabar este balance anual podemos concluir que este año hemos roto la tendencia de los años anteriores de balance anual positivo, que fueron aumentando la caja. Si bien este descenso no ha sido elevado, preocupa que a lo largo del año los balances mensuales hayan sido cada vez más negativos al no ingresar por acciones colectivas entre otras circunstancias, de forma que si no remediamos la situación será difícil tener unas cuentas desequilibradas para 2008, una caja en negativo y ningún margen para plantearnos acometer nuevos proyectos o subidas que requieran inversión de dinero.
Si sacamos el valor “real” por bolsa y mes nos sale un valor cercano a 48 euros/bolsa (48 = 73.681 / 128 bolsas / 12 meses), lo que es 6 euros más que los 42 que estamos pagando. Estos 6 euros/bolsa es lo que debe salvarse con acciones colectivas para ser viable, que sería un total de 9.216 euros (9.216 = 6 x 128 bolsas x 12 meses). 

2. PREVISIÓN DE GASTOS PARA 2008

1. Asignas: se propone una subida del IPC 2007 (+ 4,2%), de 700 a 730 la jornada completa, lo cual supone aumentar las asignas 2.000 €/año o 167 €/mes.
Gasto 2008: 43.095 €

2. Presupuestos: el presupuesto medio este año en gastos corrientes ha sido de 1.515 €/mes, si prevemos un aumento del 5% de los gastos esto nos da + 76 €/mes de gasto. 
Gasto 2008: 19.092 €

3. Recibos: los gastos de agua han rondado los 44 €/mes este año, pero debíamos a Isa la luz de todo 2007. Esto quiere decir que los gastos aumentarán unos 25 €/mes (gasto medio de luz en 2006 con algo de subida). 
Gasto 2008: 828 €

4. Salud: los gastos subirán 92,5 €/mes, tomando la previsión de la respectiva comisión que prevé disponer de 125 € por trabajador y mes independientemente de la modalidad a la que se acoja.
Gasto 2008: 7.560 €

5. Comisión de furgo: se trata de la gente que paga conceptos derivados de las furgos (averías, ITV, seguros, multas) que no paga el GG con su presupuesto. Vamos a suponer que se mantendrán los gastos  de 2006 (105 €/mes), aunque esto es muy difícil de prever. 
Gasto 2008: 1.260 €

6. Movimiento fondos: quitando los fondos cooperativo (no se mueve), de ¾ jornada (se compensan a lo largo del año entradas y salidas) y AS (los gastos de momento han venido siendo inferiores a los ingresos), aportaremos 290 €/mes para aumentar los fondos de furgo y motoazada sin previsión de aumentar. 
Gasto 2008: 3.480 €

Peso comparativo de los gastos previstos en 2008: Asignas (55%), Presupuestos (25%), Recibos (1%), Salud (10%), Furgo (2%), Fondos (5%), Garbanzo (2%), Vivero y gallinero (0%).

Total previsión gastos 2008: 77.201 € (+ 3.520 € respecto a 2007, + 293 €/mes). 
No hemos incluido los gastos de almacén, riego y patajo porque no son conocidos o imprevisibles, que de asumirse deberían tener previsión en los gastos. Con esta previsión de gastos, el coste real de la bolsa por persona y mes es de: 50,26 € (8,26 € por persona y mes a salvar con acciones colectivas si no subimos la bolsa). En 2006 y 2007 ingresamos una media de 4.500 euros por acciones colectivas, en 2008 necesitaremos unos 12.700 con esta previsión. Esto quiere decir que si mantenemos este ingreso medio (indicador de nuestras fuerzas reales a lo largo de los últimos dos años), tendríamos que subir la cuota unos 5,34 euros. El que no subamos tanto la bolsa implica que las acciones colectivas deberán ser mayores con respecto a 2006 y 2007.

Distribución de las acciones colectivas a ingresar por grupo según como suba la bolsa (0 a 8 euros):

	Bolsas	Acciones colectivas
(Sin subida)	+ 1 € subida	+ 2 € subida	+ 3 € subida	+ 4 € subida	+ 5 € subida	+ 6 € subida	+ 7 € subida	+ 8 € subida	
Alcalá	10	991	871	751	631	511	391	271	151	31	
De Verde	10	991	871	751	631	511	391	271	151	31	
La Elipa	8	793	697	601	505	409	313	217	121	25	
Estrecho	12	1.189	1.045	901	757	613	469	325	181	37	
Guinda	11	1.090	958	826	694	562	430	298	166	34	
Lavandería	11	1.090	958	826	694	562	430	298	166	34	
Lavapiés	19	1.883	1.655	1.427	1.199	971	743	515	287	59	
Prospe	14	1.388	1.220	1.052	884	716	548	380	212	44	
Sanse	10	991	871	751	631	511	391	271	151	31	
Tirso	19	1.883	1.655	1.427	1.199	971	743	515	287	59	
Tagonius	4	396	348	300	252	204	156	108	60	12	

3. PAUTAS DE EVALUACIÓN

Estas pautas no están consensuadas, son un resumen de lo que los grupos respondieron a la comisión el año pasado, que en general coincidieron bastante.

•	Si el proyecto se adecua a los principios del Bah y nos hace avanzar en ese sentido: autogestión, anticapitalismo, agroecología, cooperación, horizontalidad y asamblearismo.
•	Si es viable económicamente.
•	Si es útil/necesario para la cooperativa.
•	Qué esfuerzo implica a nivel de participación (capacidad que tenemos para realizarlo).
•	Si es un proyecto con principios similares a los nuestros (local, independiente, agroecológico……).
•	Si mejora o empeora las condiciones de los trabajadores o de los grupos de consumo.
•	Si el aprobarlo perjudica a proyectos ya aprobados.

4. PRIORIZACIÓN DE LOS PROYECTOS. RESPUESTAS DE LOS GRUPOS	

En esta tabla están los proyectos que queríamos emprender o continuar en el año 2008 y que requerían un esfuerzo económico y de participación. Hay otros proyectos en los que está participando el Bah que no se contemplan aquí porque no suponen una carga económica.
Están ordenados según prioridad media entre los grupos que respondieron al segundo texto que la comisión de preparación del plenario de planificación les envió allá por junio del año pasado.
Plenario de planificación 07/08														
															
2. ¿En qué lugar situaríais cada uno de los proyectos?											
															
	Guinda**	Tagonius	Lavapiés	Güerta	Lavan	Elipa	Sanse	Alcalá	Estrecho	Prospe	Tirso	Verde	Total***	Media****	
Autogestión de la salud *	1	1	2	1	2	N/S	N/S	1	2	1	 	 	11	1,4	
Seguridad Social *	1	1	1	3	3	1	1	1	1	1			14	1,4	
Vivero y semillas	1	1	1	1	1	1	2	2	3	2			15	1,5	
Almacén *	2	2	2	1	1	2	2	3	3	1			19	1,9	
Riego por goteo *	1	1	3	3	2	N/S	2	3	3	3			21	2,3	
Patajo *	2	2	2	2	3	2	3	3	3	2			24	2,4	
Garbanzo	3	3	2	2	2	3	3	N/S	3	3			24	2,7	
Gallinero	3	3	3	2	2	3	3	2	3	3	 	 	27	2,7	
Como cada grupo ha priorizado de una manera, hemos ponderado las respuestas de los grupos según el siguiente criterio.	1=1
2=2,3
3=4,5	1=1
2=2
3=3	1=1,2
2=3,4,5
3=6,7	1=1,2,3
2=4,5,6
3=7,8	1=1,2
2=3,4,5
3=6,7	1=1,2
2=3,4
3=5,6	1=1
2=2
3=3	1=1
2=2,3
3=4,5	1=1
2=2
3=3	1=1
2=2
3=3					
1. prioritario															
2. importante															
3. no prioritario															

* Necesitará más financiación que hasta ahora
** La Guinda puntuó los proyectos de 1 a 8, no los priorizó. Hemos adaptado esa valoración y hemos extraído el orden de prioridad que se muestra.
*** Este total es inverso, es decir, cuanto menor es el total, mayor prioridad tiene y viceversa.
**** La media es sobre las respuestas que han dado los grupos (es decir, sobre 10 grupos), excepto cuando no han valorado algún proyecto. Estos proyectos son: AS (media sobre 8), Riego (media sobre 9), y Garbanzo (media sobre 9).

5. FICHAS DE PROYECTOS

En lugar de las fichas de SS y AS, se incluye una ficha de la comisión de Salud. Durante el plenario, se dedicará un tiempo a que presente su trabajo y su propuesta para la cooperativa.
En cursiva está la información que se ha actualizado con respecto al documento anterior que se envió a los grupos, en julio de 2007.

ALMACÉN	
Antecedentes	Antes teníamos un garaje y la casa de Mar. Allí hay mucha humedad y mucho calor, y es demasiado pequeño.	
Objetivos	Un espacio de 30 m2 mínimo fresco, seco y oscuro, cerca de las huertas y accesible con vehículo.	
Actividades	Almacenar patata, cebolla, ajo y calabaza desde octubre hasta marzo.	
Medios humanos	Forma parte del trabajo del GG.	
Previsión de gastos	Se prevé que pueda alquilarse un local que suponga alrededor de 150 €/mes (35 metros cuadrados a razón de 5 euros el metro cuadrado) a partir de abril. Pero este gasto es de los más impredecibles por falta de locales disponibles.
	Gasto 2008: 1.350 €	
Persp. a largo plazo	Mantenerlo como almacén estable.	

GALLINERO	
Antecedentes	Es el tercer año que tenemos gallinero	
Objetivos	Mantenerlo este año entre todos e integrarlo en nuestro día a día y en parte de nuestro consumo. Tener huevos para el GG y para quienes pasan por la casa de Mar, de visita o en comando.	
Actividades	Cuidarlo y mantenerlo. Esfuerzo mínimo.	
Medios humanos	El GG se encarga de ello cuando vuelven de la huerta.	
Previsión de gastos	En total, 30 euros mensuales que se dividen entre la coope y el GG. Eso hacen 15 euros al mes (180 euros anuales supondría a la coope).	
Persp. a largo plazo	Se irá revisando con cada GG al comenzar el año agrícola.	

GARBANZO	
Antecedentes	Desde 2001 consumimos garbanzo, de productores que han ido variando y manteniéndose.	
Objetivos	Ampliar los productos que queremos consumir y que no producimos.	
Actividades	Juanjo produce garbanzo que se reparte entre las bolsas de las coopes que participan.	
Medios humanos	Por parte del Bah, una o dos personas para facilitar la comunicación con Juanjo y para  participar en la "comisión intercooperativa del garbanzo", que se intenta que exista.	
Previsión de gastos	Suponemos que subirá en torno al 5% del coste de 2007, ya que la producción será similar. 
	Gasto 2008: 1.346 €	
Persp. a largo plazo	No hay novedades por el momento, la previsión para el año que viene, en un principio, es continuar como este año.	

PATAJO	
Antecedentes	Miguel, ex-GG, propone producir nuestra propia simiente de patata y ajo en la Puebla.	
Objetivos	Tener ajo y patata ecológicos, libres de explotación, con relación directa productor-usuario para la temporada 2008. Avanzar en la autogestión y el autoabastecimiento. Profundizar las relaciones intercooperativas y el aprendizaje agrícola.	
Actividades	Curro en la huerta..	
Medios humanos	El peso del curro descansa en Miguel, con participación abierta en tareas como la planta, el estercolado, la siembra, la escarda  la recolección. Hacer un pedido anual.	
Previsión de gastos	Han cosechado 700 kg de patata que ponen a disposición de las cooperativas para que les hagamos un pedido. La cuota que tendríamos que pagar es de 1,38 €/kg. El ajo no se cosecha en verano así que no sabemos todavía la producción que tendrán pero han planificado para producir 200 kg de ajo a repartir también entre las distintas coopes. La cuota prevista es de 2,50 €. La cuota total dependerá de la cantidad de semilla que queramos para el BAh-Perales.	
Persp. a largo plazo	Afianzar el proyecto con la idea de independizarnos del mercado.	

RIEGO POR GOTEO	
Antecedentes	En abril de 2005 se decide instalar riego a presión (aspersión o goteo), y destinar para ello 1.500 € del fondo cooperativo. A día de hoy no se ha realizado pero el dinero sigue ahí.	
Objetivos	Mejorar las condiciones de trabajo del GG. Ahorrar tiempo de riego y tareas pesadas con el azadón, como subir lomos, abrir y cerrar surcos...	
Actividades	Preparar el proyecto de riego para la huerta de verano (5.000 m2) en un plazo de dos años.	
Medios humanos	Un grupo de 3 o 4 mínimo para redactar el proyecto, asesorado por el GG.	
Previsión de gastos	Una inversión cubierta por el fondo cooperativo (sin repercusión en el balance) pero no se sabe nada de los gastos corrientes (repuestos, agua, electricidad). No podemos hacer previsiones de gasto.	
Persp. a largo plazo	Ampliar el terreno de riego a 15.000 m2.	

SALUD	
Antecedentes inmediatos	En el plenario de evaluación AS-SS (nov07) se acordó crear una comisión que elaboraría un plan para cubrir las necesidades de salud del GG desde la AS y la SS. En este plenario de planificación presentan una propuesta.	
Objetivos	Cubrir las necesidades de salud y bienestar del GG.	
Actividades	-	Gestión de la SS
-	Caja de resistencia
-	Formación
-	Redes de apoyo mutuo	
Medios humanos	Actualmente hay 8 personas en la comisión de salud. Hay gente que se quiere tomar un descanso y pide relevo. Es necesaria más implicación.	
Previsión de gastos	CR  3000 € de capital inicial (inmovilizar parte del fondo cooperativo u otras propuestas a decidir en el plenario)
CR  125 €/mes por trabajador apuntado a la CR
SS  +/- 125 €/mes por trabajador afiliado a la SS
Formación  600 €/año	
Persp. a largo plazo	Que las actividades de formación se autofinancien.
Movilizar el fondo de 3000 € inmovilizados.
Ampliar las coberturas básicas.
Evaluación, seguimiento y revisión del consenso en un año.	

VIVERO Y SEMILLAS	
Antecedentes	Se unen en uno ambos proyectos que llevan funcionando un año y medio. Jaime (de semillas) tirará también del proyecto que dejan Rocio y Toño	
Objetivos	Producir planta y semilla para las cuatro cooperativas, para completar el ciclo de producción.	
Actividades	Cuidar del vivero y la planta, hacer compost, recoger semillas y estercolar.	
Medios humanos	1/2 jornada = 3 días/semana. O el grupo semillero, 2 fines de semana al mes.	
Previsión de gastos	Vivero: baja 53 €/mes porque pagaremos gastos previstos por la comisión (30 €/mes) y ya está pagado el vivero (que fueron 1000 €). 
Gasto 2008: 360 €	
Persp. a largo plazo	Ser autosuficientes en planta. Acumular semillas, conocimiento y agrodiversidad