Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Арифметика прибыли Дата проведения: 25 мая Модуль 1. Главные вопросы управления финансами:      - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании;      - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей; - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль?      - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж - Как рассчитать стоимость бизнеса      - Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока - Какая самая основная причина банкротства компаний      - Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.      Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду? Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами - Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса? - Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели - Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);      - Операционные затраты, затраты на персонал….      - Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели Модуль 4. Управленческий учет для руководителя      Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов - Как быстро привести дела в порядок в финансах;      - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры; - Что нам хочет сказать прибыль?      - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.      - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании - KPI и нормативы подразделений      - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются Модуль 7.  Функциональные бюджеты      Модуль 8.  Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО      Оставить заявку Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь!      Дополнительно>>> http://qualification.in.ua/ не получать рассылку      List-Unsubscribe _______________________________________________ Bah-general mailing list [email protected] https://lists.ourproject.org/cgi-bin/mailman/listinfo/bah-general